中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型。從“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。 中國企業(yè)需要創(chuàng)新，企業(yè)的管理者需要有創(chuàng)新思維。 本課程非常實用，能夠真正幫助企業(yè)員工打破傳統(tǒng)思維的束縛，提升創(chuàng)新思維能力，效果極好，可以做到“上午講完，下午就能出專利”。
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1、人人都可以熟練掌握創(chuàng)新方法，充分調(diào)動學員的大腦而不僅僅是雙手，從四象限創(chuàng)新模型出發(fā)，從無中生有、創(chuàng)意延伸、質(zhì)疑否定、激發(fā)流動四種方式實現(xiàn)全方位創(chuàng)新；2、使工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個細微之處都能得到極具創(chuàng)意的解決問題的實用方法，而這種方法是競爭對手所不能模仿和復制的。
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如何進一步通過創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)的服務、運營、技術、人才等作為創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素？ 如何避免少走彎路，降低戰(zhàn)略及決策風險？ 如何把傳統(tǒng)企業(yè)推上互聯(lián)網(wǎng)的高速公路和快車道？ 如何提升企業(yè)管理者戰(zhàn)略思維能力，應用戰(zhàn)略思維化解企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題根源？
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組織中存在的，真實的、影響目標的因素分析出發(fā)——找到影響目標的根本原因——就根本原因進行群策群力，團隊共創(chuàng)目標實現(xiàn)的操作步驟和策略——制定目標實現(xiàn)的行動計劃——評估和優(yōu)化業(yè)目標實現(xiàn)的行動策略和計劃；最終形成兩套目標實現(xiàn)的行動方案；
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1、突發(fā)危機事件展示——從突發(fā)事件當中吸取教訓 2、突發(fā)危機事件的三重效應與時期 3、突發(fā)危機事件預防及應對的價值 4、分析當下整體的危機環(huán)境 5、突發(fā)危機事件應急管理勢在必行
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戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一個人群。制定者同時就是執(zhí)行者，都是與組織命運息息相關的人。從組織層面講利益相關者參與戰(zhàn)略的制定可以讓組織從不同視角來全面評估組織目前站立的狀態(tài)，找到組織的長遠愿景；從參與者層面講，通過參與分析、決策、計劃和實施會有意識地“決定”需要什么樣的改變，而不只是“發(fā)生”在他們身上，從而產(chǎn)生承諾并建立強大的動力。
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中央電視臺傾力打造的強檔節(jié)目----《贏在中國》，創(chuàng)造了多項收視紀錄，引起了強烈的社會反響。在連續(xù)3屆，108進36強比賽中，選用的正是該課程。
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