在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新形勢(shì)下，明確創(chuàng)新型組織和創(chuàng)新型人才的素質(zhì)特征，了解創(chuàng)新思維的障礙因素，熟知?jiǎng)?chuàng)新思維的特點(diǎn)和類型，掌握逆向、縱向、聯(lián)想、系統(tǒng)、辯證、模仿等六種經(jīng)典創(chuàng)新思維；
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該技術(shù)側(cè)重在“做中學(xué)”，通過(guò)解決組織實(shí)際存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與發(fā)展，其核心是在引導(dǎo)師的引導(dǎo)下，設(shè)計(jì)過(guò)程引導(dǎo)體系，通過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)疑與反思，達(dá)成個(gè)人和組織在認(rèn)知水平、行為模式和心智模式的根本轉(zhuǎn)變，日漸成為組織發(fā)展與變革以及團(tuán)隊(duì)管理、文化建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等不可或缺的手段。
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私人董事會(huì)，簡(jiǎn)稱為私董會(huì)，也有叫總裁私董會(huì)、總裁私享會(huì)的，是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來(lái)，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題······
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1、了解商業(yè)模式的意義、工具、方法和思路 2、通過(guò)學(xué)習(xí)為自己的企業(yè)制定未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃 3、熟悉制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、分配任務(wù)、高效決策、團(tuán)隊(duì)溝通和跨部門合作以及的工具 4、熟悉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工具與方法，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)以及自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行的能力 5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)群策群力，共識(shí)愿景，協(xié)同作戰(zhàn)、自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行的秘密武器。
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