OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業務節奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協同和戰略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標管理的主流。
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高層負責從戰略到執行，中層負責從目標到結果，基層負責從結果到價值。在管理者的三大角色中，下層執行：使命必達；中層管理：面面俱到；高層領導：營造氛圍。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，才能創造有價值的結果，從而提升組織戰斗力。
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