什么是“馬云”式的事業合伙人制度？我們的企業是否也可以采取事業合伙人制度？對公司、對股東的好處和風險是什么？如何遴選事業合伙人？如何設置股權架構？合伙人如何退出而對公司不會造成傷害？具體該如何推動？
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阿里巴巴首席戰略官曾鳴說“合伙人制是保證公司保持遠見、創業精神而設立的……”；萬科總裁郁亮說“企業不再需要職業經理人,而是事業合伙人!”；海爾董事局主席張瑞敏說“人人創客，是整個企業變革的一個非常重要的方向……”；徐小平說“合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要”……
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國企改制股權激勵方式與方法： 1、員工持股可消除混合所有制改革的阻力； 2、管理層持股可保混合所有制長治久安； 3、聯想混合所有制之員工持股演變歷程案例； 4、首例公募基金股權改革花落中歐基金案例。
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1、全面了解長期股權投資的修訂背景； 2、全面掌握長期股權投資的適用范圍； 3、全面掌握長期股權投資的初始確認與計量； 4、全面掌握長期股權投資的后續計量； 5、全面掌握長期股權投資的轉換方法。
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