1、領導一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？ 2、員工工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口？ 3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？ 4、企業總是靠領導拖著走，員工工作缺乏主動性和責任心？ 5、 團隊不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
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現代管理學家認為，能很好融入團隊、為團隊創造有效價值、善于為團隊解決問題的人，可以稱之為人才。或者說，具備良好團隊情商的，可稱之為人才。研究表明，團隊能否取得成功，團隊智商僅發揮20%的作用，而團隊情商卻占據了絕對重要的位置，起到了80%的作用，這也是越來越多管理者越發重視團隊情商的原因所在。
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1、老板一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？ 2、員工工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口？ 3、 制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？ 4、企業總是靠老板拖著走，員工工作缺乏主動性和責任心？ 5、溝通缺乏技巧，工作層面問題多多，效率低下？
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1、贏在執行力沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，演練模擬企業團隊執行力，幫助學員把握團隊執行力的關鍵要素，透徹了解團隊執行力活動的重點與難點； 2、現場練習使用學到的團隊執行力方法和策略，指導現實企業團隊執行力改善與管理，改進企業管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。
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