1、掌握規(guī)范的招投標流程及招投標文件的編制； 2、學會進行合同、招投標書的編寫； 3、學習招投標風險分析與防范方法； 4、了解合同履行及合同風險管理； 5、掌握合同談判的原則與技巧； 6、學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務。
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項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。 項目進度管理是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復，直至工程竣工驗收。
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風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基礎上形成有效的風險管理策略，以適當?shù)某杀緛韺崿F(xiàn)項目的預期目標。建設項目風險管理內容涵蓋了工程項目管理全過程，涉及了技術、管理、經濟、法律等眾多專業(yè)領域。雖然建設項目風險管理涉及的領域眾多，但最終都是為了使項目建設成功。因此各知識模塊之間有著緊密聯(lián)系，需要從整體上加以考慮。
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當今的建筑行業(yè)，競爭十分激烈。企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額。 項目成本控制是項目管理的重要內容,也是建筑企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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工程施工技術資料，是施工過程中施工單位依據(jù)有關規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應當歸檔的資料，它是評定工程質量、竣工交付使用的必要條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。 因此，工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實。
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企業(yè)在經營活動中，將面臨大量具有機遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動，特別是重要的項目談判和工程索賠技巧。為了使管理者掌握商務談判基礎原理和工程索賠技巧，舉辦本課程。 課程通過案例分析，剖析談判活動與索賠的奧秘。將談判原理、方法與索賠技巧進行演示，使學員了解談判與索賠的關鍵要素，熟悉商務談判的原理與過程，把握索賠程序、方法，掌握溝通策略，創(chuàng)造雙贏合作，為企業(yè)爭取最大利益。
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當前，隨著我國城市化進程不斷推進、基礎設施大力投入和房地產市場迅猛發(fā)展，工程建設業(yè)不斷發(fā)展壯大。但由于市場競爭激烈，建筑市場尚不規(guī)范，建筑施工企業(yè)經營管理法律風險凸顯，建設工程施工合同糾紛案件逐漸增多。建設企業(yè)亟需熟練運用法律武器來維護合法權益。
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PPP模式項目作為國際上非常流行的投資建設與經營運作模式，作為國家政府部門在特定時期、特定行業(yè)領域所采用的項目合作開發(fā)模式，既促進了經濟的發(fā)展，同時帶動了社會資本的大量參與，形成了良性的公共部門與社會組織和資本的充分融合與合作。傳統(tǒng)工程項目越來越少，PPP項目逐漸增多，參與PPP項目是建筑企業(yè)必然的選擇。PPP模式項目的提出與應用為我們帶來了巨大商機和價值。通過此課程的學習，幫助建筑企業(yè)開拓PPP項目，掌握PPP項目的操作要點和難點。
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