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企業內訓

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企業內訓
高層管理
  • 集團行政管理的策略與方法

    集團行政功能定位: 1、集團功能定位的“兩層次”——一指揮層與服務層。 2、集團功能定位的“五方面”——領導功能、資源配置功能、績效監護功能、關鍵活動功能和運營服務功能。 3、總部與分部的功能分工。

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  • 組織行為學——組織變革

    組織行為學是系統研究組織中人的行為的學科;組織行為學的研究和應用倡導以人為中心的現代管理觀念,是人力資源管理的重要理論和實踐基礎。組織行為學主要關心管理實踐中兩個核心命題: 一是提高組織中人的工作績效。 二是提高人在工作中的滿意度。

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  • 組織變革與流程再造

    1、變革的環境因素 2、組織變革是企業發展的的核心要素 3、集團企業變革的原動力 4、變革的趨勢與風險

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  • “戰略黃埔”卓越將帥訓練系列D《順“勢”——戰略目標分解與年度經營計劃管理訓練營》

    中國的大多數企業都存在著戰略做出來了,但在制定戰略目標和年度經營計劃分解的時候卻發現無所適從,沒有抓手和工具進行有效落地,導致戰略目標制定和年度經營計劃分解與戰略出現偏差,這種困惑是戰略落地難的具體表現形式之一,其根源在于中國企業戰略管理中的誤區和偏差,主要是戰略銜接有真空,組織縱橫不協同。

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  • 未來探索技術—優秀經驗萃取與傳承

    未來探索(Future Search,簡稱FS)在全球范圍內已經被數百家組織和社團運用于幫助組成多樣的團體: 1、為組織、網絡或社區創建一個共享的愿景和行動計劃 2、所有利益相關者達成共識,為他們各自的計劃負責 3、協助人們對未能協同努力的已有愿景采取行動

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  • 輿情管理與媒體應對

    全媒體時代,全面認識傳統媒體和網絡媒體 1、媒體是什么?朋友、敵人、野獸? 2、記者是什么?朋友、敵人、挑戰者? 3、防火、防盜、防記者? 4、媒體與企業的關系如何處理

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  • 經營目標設定、經營計劃制定與績效的達成

    學會簡潔高效的實現年經營計劃:再好的計劃,沒有有效的執行,形成不了結果,創造不出價值;同時,僅有執行的熱情也不行,有效的執行需要有效的思維方式、方法和有效的工具,本課程將針對目標的落地進行強化訓練,價值重大,精彩紛呈!

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  • 國學智慧與領導力

    本課程融匯東西方智慧,結合傳統文化深入分析領導力內涵。從明道、優術、合眾等不同維度,給出提升領導力的實施路線圖。課程從認知論到方法論,內容深入淺出,授課風趣幽默,深受好評。 1、明道:領導者的思維空間與領導內涵 2、術:下君盡己之能 上君盡人之智 3、合眾:領導者的制度化建設與權變智慧 4、領導的最高境界——培育優秀企業文化

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