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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
汽車行業(yè)
  • 經(jīng)銷商銷售流程與銷售管理技巧

    汽車全價值鏈業(yè)務(wù)開展的技巧與方法: 1、汽車精品的銷售策略分析; 2、金融與風(fēng)險控制技巧與推廣策略分析; 3、二手車業(yè)務(wù)開展的技巧與方法; 4、保險、車友聚樂部的營銷技巧與方法。

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  • 汽車經(jīng)銷商運(yùn)營與管控

    1、汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條分析,上中下三游的關(guān)系解析; 2、經(jīng)銷商承載汽車品牌的那些因素? 3、經(jīng)銷商與主機(jī)廠商的關(guān)系解析,如何更好的做好運(yùn)營對接? 4、如何轉(zhuǎn)變觀念看待對方的情況,更好的加強(qiáng)合作? 5、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的營銷模式創(chuàng)新與經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn); 6、一線城市的限購政策給我們的機(jī)會和挑戰(zhàn);

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  • 汽車消費(fèi)者行為分析

    隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展,汽車已經(jīng)成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。國民經(jīng)濟(jì)的提升消費(fèi)者對于汽車的需求也在日益增長。汽車制造產(chǎn)業(yè)如何制造出消費(fèi)者滿意的汽車產(chǎn)品。汽車銷售人員如何改變消費(fèi)者心理,將汽車賣給消費(fèi)者。這是當(dāng)下所有汽車制造業(yè)和銷售人員急需考慮的問題。這就需要對消費(fèi)者的消費(fèi)行為和心理需求做一個很好的調(diào)查。滿足消費(fèi)者的需求,占領(lǐng)市場的份額。

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  • 汽車客戶關(guān)系管理

    汽車客戶關(guān)系管理與維護(hù)的重要性: 1、什么是客戶關(guān)系,為什么要維系客戶關(guān)系; 2、微利化時代的精細(xì)化管理,服務(wù)營銷理念的確定; 3、客戶的關(guān)系承載著經(jīng)銷商與主機(jī)廠商的發(fā)展和未來。 4、客戶關(guān)系數(shù)據(jù)分析,說明怎樣的經(jīng)銷商運(yùn)營狀況。

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  • 市場營銷管理

    品牌建設(shè)與推進(jìn): 1、品牌文化的宣導(dǎo); 1)品牌文化的四個層級 2)案例分析(文化展示) 2、品牌的建設(shè)策略與廣宣; 1)區(qū)隔競爭對手的核心市場定位 2)口口宣傳的品牌內(nèi)涵 3、品牌建設(shè)的三個階段; 1)讓他喜歡你 2)讓他信任你 3)讓他依賴你 4)品牌建設(shè),辛苦在前,享受在后

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  • 區(qū)域經(jīng)理如何指導(dǎo)汽車經(jīng)銷商運(yùn)營管理與銷售客戶管理

    1、如何指導(dǎo)汽車經(jīng)銷商開展市場管理與控制? 2、如何指導(dǎo)汽車經(jīng)銷商的銷售管理與控制? 3、如何指導(dǎo)經(jīng)銷商開展網(wǎng)電銷體系工作? 4、如何指導(dǎo)汽車經(jīng)銷商建立完善的客服管理體系 5、區(qū)域經(jīng)理如何指導(dǎo)經(jīng)銷商銷售過程中的客戶關(guān)系管理與維系?

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  • 售后服務(wù)質(zhì)量與成本管理

    提升客戶的滿意度指標(biāo): 1、廠家標(biāo)準(zhǔn)CSI客戶滿意度指標(biāo)分析,第三方考核標(biāo)準(zhǔn)分析; 2、我們的最終目標(biāo)包含了由客戶滿意度帶來的各項附加效益,包括: 客戶忠誠度,客戶推薦和低服務(wù)成本等; 3、客戶滿意度是鏈接企業(yè)的表現(xiàn)與客戶未來的購買行為之間的橋梁; 4、提升客戶滿意度要給客戶留下這種感覺:一次就能把車修好;一句話就能把事情說明白;一個窗口就可以包辦一切; 5、客戶的滿意度要全員共同努力,相互配合與協(xié)調(diào); 6、客戶的檔案管理有詳細(xì)的標(biāo)簽和信息的準(zhǔn)確性。

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  • 車展策劃執(zhí)行、現(xiàn)場銷售技巧

    銷售部展前銷售顧問快速成交能力培訓(xùn): 1、簡化的銷售流程執(zhí)行技巧培訓(xùn); 2、三段十六式的議價技巧方法; 3、車展期間的優(yōu)惠政策與促銷內(nèi)容的專項培訓(xùn); 4、銷售顧問的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

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  • 如何成為優(yōu)秀的4S店經(jīng)理

    汽車的快速增長,帶來了汽車后市場的服務(wù)競爭越來越激烈。4S店的經(jīng)營模式、一類、二類修理廠的經(jīng)營模式,都面臨著生存和利潤空間最大化的經(jīng)營難題。資金的瓶頸、人才的瓶頸、運(yùn)營規(guī)劃的發(fā)展都是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。如何有效的利用資源,快速的發(fā)展搶占市場領(lǐng)域。如何集中實力,有效的超越競爭對手。這一切都是我們企業(yè)需要改變發(fā)展的現(xiàn)實。

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400-996-9946

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