【培訓收益】

1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統(tǒng)了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。 

2.提高學員對企業(yè)集團管控體系的認識，并能結合學員企業(yè)實際，診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷； 

3.引導學員建立有效的集團管控方法和手段，從而幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。

【培訓對象】

企業(yè)集團董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)；獨立事業(yè)部及分/子公司經營者；總部部門負責人。

【培訓課時】

2天（12課時）

【課程大綱】

第一單元：集團管控概述

1. 集團與集團化運作的概念

2. 集團的特征

3. 集團化運作的優(yōu)點和缺點

4. 集團化運作的常見問題

5. 傳統(tǒng)的集團管控方式

6. 集團管控的目標和內涵

第二單元：集團管控體系建設

1. 集團管控模式的類型劃分

2. 集團管控模式選擇的影響因素

3. 集團管控體系建設總體框架

4. 集團多層次治理模式設計

5. 集團必要、必然與或然的控制體系設計

6. 集團宏觀管理模式設計

第三單元：集團公司治理結構設計

1. 集團治理與公司治理的異同之處

2. 集團治理的權力機構

3. 集團治理的路徑及決策程序

4. 集團公司黨委參與公司治理的內容和方式

5. 母公司對外派人員的管理

6. 母公司對子公司的激勵與約束

第四單元：集團組織架構設計

1. 集團組織架構的基本類型

2. 母公司與子公司的功能定位

3. 集團組織結構設計的思路和原則

4. 集團組織結構設計的步驟

5. 母子公司的管理界面劃分

6. 集團總部的部門職能和崗位設置

第五單元：集團核心管控子體系之一：戰(zhàn)略管控

1. 集團戰(zhàn)略管控的常見問題

2. 集團戰(zhàn)略管控的體系框架

3. 集團戰(zhàn)略管控的組織保障

4. 集團做到大而強的戰(zhàn)略路徑

5. 集團戰(zhàn)略管控要項之戰(zhàn)略規(guī)劃

6. 集團戰(zhàn)略管控要項之戰(zhàn)略地圖

7. 集團戰(zhàn)略管控要項之經營計劃管理

8. 集團戰(zhàn)略管控要項之戰(zhàn)略績效管理

第六單元：集團核心管控制子體系之二：人力資源管控

1. 集團人力資源管控面臨的挑戰(zhàn)

2. 集團人力資源管控的體系框架

3. 集團人力資源管控的組織保障

4. 集團人力資源管控要項之人力資源規(guī)劃

5. 集團人力資源管控要項之領導梯隊與繼任管理

6. 集團人力資源管控要項之戰(zhàn)略性業(yè)績梯隊

7. 集團人力資源管控要項之公平化薪酬管理

8. 集團人力資源管控要項之戰(zhàn)略性培訓體系

第七單元：集團核心管控子體系之三：財務管控

1. 集團財務管控發(fā)展的新趨勢

2. 集團財務管控的體系框架

3. 集團財務管控的六大特征和七大要素

4. 集團財務管控要項之財務戰(zhàn)略

5. 集團財務管控要項之預算控制

6. 集團財務管控要項之資金控制

7. 集團財務管控要項之投資控制

8. 集團財務管控要項之籌資控制

9. 集團財務管控要項之成本管理

第八單元：其他集團管控子體系

1. 集團文化管控子體系

2. 集團營銷管控子體系

3. 集團研發(fā)管控子體系

4. 集團供應鏈管控子體系

5. 集團品牌管控子體系

6. 集團信息管控子體系

7. 集團資產管控子體系

8. 集團審計管控子體系

注：本單元將根據(jù)授課時間與學員需求選講

第九單元：集團管控轉型實務

1. 集團管控轉型中的常見問題

2. 集團母公司管理方式轉型

3. 集團子公司的改造

4. “六位一體”的集團管控體系設計

5. 集團管控轉型的變革管理方法

6. 集團管控對管理者的挑戰(zhàn)與轉型