企業(yè)危機(jī)處理的四種策略模式： 1、關(guān)心政策，積極配合主管部門 2、統(tǒng)一口徑，策略應(yīng)對(duì)媒體質(zhì)疑 3、誠(chéng)心溝通，盡力贏得各方理解 4、低調(diào)處理，暫避對(duì)抗雪上加霜
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讓企業(yè)決策層以自身企業(yè)為案例，獲得戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的技能，以便未來(lái)毋庸外力的加持，就能準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，日臻在“戰(zhàn)略定力與靈動(dòng)性”之間拿捏自如的境界。
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每一個(gè)追求成功的企業(yè)，都分外的看重人才，而鍛造人才離不開(kāi)卓越的管理團(tuán)隊(duì)，卓越的管理團(tuán)隊(duì)是公司最難獲得的寶貴資源。 教練式領(lǐng)導(dǎo)力是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最有生命力的領(lǐng)導(dǎo)方法，她以教練的理念及哲學(xué)為指導(dǎo)思想，以愿景為導(dǎo)向、以目標(biāo)位方向、以成果為核心及檢試點(diǎn)，通過(guò)有效對(duì)話及系列教練工具、策略、架構(gòu)引發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，提升知識(shí)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而簡(jiǎn)單、輕松、持續(xù)性的將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果，幫助公司邁向更加美好的未來(lái)。
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1、集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？ 2、集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？ 3、 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？ 4、子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？ 5、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
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如果實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的話，那么戰(zhàn)略的正確性，必須要靠實(shí)踐檢驗(yàn)。一旦經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不合格，往往無(wú)法確定到底是制定失誤還是執(zhí)行不力。更有甚者，此時(shí)此刻企業(yè)恐怕已良機(jī)錯(cuò)失、無(wú)力回天，連辨識(shí)到底是哪一部分失誤的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。企業(yè)的生存與發(fā)展，真如張瑞敏所言，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”！
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1、 流程的宏觀-中觀-微觀結(jié)構(gòu)； 2.、流程執(zhí)行的前提：流程落實(shí)到崗； 3、流程管理閉環(huán)構(gòu)建的核心：流程節(jié)點(diǎn)績(jī)效； 4、掌握流程優(yōu)化技能的流程優(yōu)化師。
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決定組織績(jī)效的最重要因素是什么？是環(huán)境，而非技能。這里的環(huán)境指的是氛圍、文化，或者是場(chǎng)域。通過(guò)眾多案例分享，讓學(xué)員感知組織中場(chǎng)域的重要性。 那組織和團(tuán)隊(duì)中有哪些破壞性的場(chǎng)域呢？讓學(xué)員找到這些破壞性的場(chǎng)域和問(wèn)題。 如何打造一種積極正向的場(chǎng)域和氛圍，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效呢？用4D系統(tǒng)的五個(gè)方面來(lái)打造：個(gè)性、文化、情緒、語(yǔ)言和行為。
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