如果我們把組織比喻成一輛四輪驅動的汽車的話，管理者就是那個駕駛員，正是他掌握著組織前進的方向和速度，支撐汽車前進的就是那四個驅動輪，缺少任何一個驅動力，都會影響甚至喪失汽車前進的功能。也就是說，要想使汽車持續、穩定、高效的前進，四輪驅動，缺一不可。
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1、同心：心往一處想勁往一處使；建立共贏的心態，找到領導力的核心—以身作則和創建核心團隊的價值觀； 2、同向：上下同欲者勝；只有目標一致才能讓團隊走向輝煌，體驗目標的重要性，并建立屬于我們自己的愿景； 3、同力：夢想是用能力進行支撐的；具備相關的管理技能才能實現目標的最佳策略； 4、同行：高效執行；只有高效執行才能實現最終的目標。
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1、掌握高效團隊組建的技巧、工具； 2、掌握如何團隊的績效管理工具； 3、掌握團隊溝通與沖突管理的方法； 4、掌握高績效團隊的員工心態管理方法； 5、掌握制度有效執行的重要性及方法。
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為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ 為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？ 馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？
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模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，依靠團隊力量，制定適應性發展戰略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬團隊將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養團隊協作與溝通能力，領悟群體決策真諦。
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1、系統的了解全維度打造團隊的體系； 2、掌握高績效團隊打造中的關鍵要點； 3、實踐了群策群力解決團隊問題的方法； 4、打通各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力； 5、積累了持續提升團隊的落地工具與表單。
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1、理解從“目的”（WHY）開始的思考模式及從黃金圈中心思考的魔力； 2、掌握從方法論、原則到方法的全面管理技能提升的核心知識框架； 3、基于目的思考的前提，掌握在不同的場景下幫助團隊成員提升能力的套路； 4、通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動。
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1、建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法到動作的管理線索； 2、理解管理者在企業里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態度和意識； 3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制，創新； 4、掌握帶人帶團隊的方法 – 培養下屬，溝通協調，發揮領導力，用人授權，團隊建設，激勵設計； 5、促進自我提升 – 時間管理，高效工作方法，職業認識與修養。
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1、建立與下屬之間的互信關系的作用以及相關的方法；使用各種類型員工和發展各種類型員工的策略；激勵下屬士氣的重要因素；認識輔導下屬的作用以及常用手段； 2、掌握并學以致用，調動和使用每個下屬積極性、發揮他們最大可能的作用，還要認同自己要對組織發展負責，既確保完成眼前業績，也保證團隊未來能夠承擔更大的業績。
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