1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力 2、管理者責任的內涵——二元的團隊管理 3、敢于承擔責任——完美與零缺陷 4、完成了任務不證明盡到了責任 5、樹立團隊結果意識——沒有結果等于零
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課程著眼于團隊間的溝通合作，將最容易發生溝通障礙的關鍵時刻提煉出來，通過高效的溝通模型，讓學員掌握溝通的核心技巧，有效管理團隊間的合作，化解矛盾沖突。同時，課程也將大量結合學員重點案例，進行現場演練，深度剖析、經驗萃取和分享，使學員真正做到學以致用！
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——和不同類型人溝通 1、力量型人的特征和與其溝通技巧 2、活潑型人的特征和與其溝通技巧 3、和平型人的特征和與其溝通技巧 4、完美型人的特征和與其溝通技巧
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1、企業協調會議的常見問題？ 2、如何在每個會前進行不同專業端口的高效溝通？ 3、如何針對員工不同個性進行有效的專業溝通？ 4、如何規劃和組織團隊的高效溝通與協調系統？ 5、如何開好一個跨部門團隊的月度經營協調會？
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1、為什么企業特別強調跨部門溝通協作？ 2、管理者為什么特別強調溝通？ 3、企業部門墻給溝通協作帶來的難度是什么？ 4、企業現階段跨部門協作的突出問題？ 5、年輕管理者溝通協調中的常見問題？
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