戰略領導力，除了指與企業領導者與非領導者在權力上的一種劃分，還包括企業領導者對企業戰略選擇、企業發展導向、企業文化構建、企業團隊管理、企業精神等各方面的綜合領導能力。其本質和核心的含義就是企業領導者的核心戰略領導力。
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1、董事會是底限型、看門型，還是領航型？ 2、董事長與總裁是分離還是合而為一好？ 3、 CEO、總裁、董事長的區別何在？ 4、委員會何時設置？如何設置？ 5、董事會如何引進“空降兵”？
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TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力于澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。它是基于技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程， 而不再是隨機的行為。實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。
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1、解決分析問題局限性、片面性，不能以全局、創新的眼光分析問題；2、提供多個創造性分析及解決問題的實用方法和工具，現學，現練，現用；3、突破慣性思維，多角度、多層次地全面分析特定問題，不遺漏要點；4、根據多維分析做出有效決策，提供足夠依據，并選擇最優方案。
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OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業務節奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協同和戰略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標管理的主流。
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柳傳志說：“ 一件事情做完后無論成功與否，坐下來把當時預先的想法、中間出現的問題、為什么沒達成目標等因素整理一遍，在下次做同樣的事時，自然就能吸取上次的經驗教訓，這就是復盤。
查看詳情 +企業戰略轉型與系統變革，是當今時代企業面臨的最嚴峻的課題。因為，現在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯網+的時代，幾乎所有的行業和所有的企業都面臨戰略轉型或系統變革，并在加緊轉型與變革。
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