組織架構(gòu)設(shè)計企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中可能面臨的困惑行政化的組織架構(gòu)導(dǎo)致公司“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象嚴重，效率低下，責(zé)任分散;部門設(shè)置不合理，行政事務(wù)、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門混為一體;經(jīng)營班子或分管領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)營考核指標，考核責(zé)任出現(xiàn)斷層。
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權(quán)責(zé)體系優(yōu)化可能面臨的困惑：分級授權(quán)體系不完善，決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層，或者是有權(quán)限規(guī)定但執(zhí)行不到位，導(dǎo)致決策在高層堆積，使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入具體事務(wù)之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠發(fā)展，同時也不利于公司管理及專業(yè)團隊的培養(yǎng)。
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治理機制構(gòu)建可能面臨的困惑：董事會、監(jiān)事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監(jiān)督的動力和精力，成了擺設(shè);股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開展工作;企業(yè)負責(zé)人感覺審批壓力和經(jīng)營壓力集中于一人，如何合理授權(quán)、分擔(dān)壓力……
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