1、領導一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？ 2、員工工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口？ 3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？ 4、企業總是靠領導拖著走，員工工作缺乏主動性和責任心？ 5、 團隊不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
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1、贏在執行力沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，演練模擬企業團隊執行力，幫助學員把握團隊執行力的關鍵要素，透徹了解團隊執行力活動的重點與難點； 2、現場練習使用學到的團隊執行力方法和策略，指導現實企業團隊執行力改善與管理，改進企業管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。
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新常態下的中國市場，波詭云譎，競爭激烈。高層需要斗智斗勇，運籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。 中層是要承擔將軍職責的人。作為承上啟下的重要一環，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰斗力的關鍵！
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團隊建設的過程從根本上來講是一個執行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執行力？他們之間相互影響的關系有是怎樣的？也許我們大多數管理者都是在工作的過程中形成了自己的經驗和理解，缺乏系統的理論學習，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰略與文化的高度去思考執行與團隊，這是這堂課的核心價值。
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