課程從領導者所領導的團隊場景出發(fā)，以領導力的情境理論為基礎，先針對團隊成員個體的不同，進行激勵，從而提高團隊成員的意愿，進而提高團隊凝聚力。再結(jié)合團隊的不同發(fā)展階段，根據(jù)情境團隊理論，提煉出提升團隊凝聚力的五步法。
1、明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位； 2、培養(yǎng)和增強團隊協(xié)作意識； 3、提升團隊決策的效率； 4、提高團隊會議的成效，縮短會議時間； 5、增強團隊的溝通能力，減少糾紛和爭議。
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