1、對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行全面診斷分析，明確財(cái)務(wù)管理的差距； 2、明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、目標(biāo)、路徑； 3、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)落地實(shí)施； 4、培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員； 5、投融資財(cái)務(wù)顧問，整體規(guī)劃、輔助決策、提供資源、全程管理。
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1、清晰的公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有方向； 2、預(yù)測(cè)資金需求，尋找高效、低成本的融資，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 3、從財(cái)務(wù)角度審視戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略決策提供支持； 4、明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、目標(biāo)、路徑。
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1、企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系形成閉環(huán)，支撐戰(zhàn)略落地； 2、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合； 3、財(cái)務(wù)的價(jià)值得以提升，財(cái)務(wù)的地位得到提高； 4、通過財(cái)務(wù)管理提升實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，企業(yè)管理水平得以提升； 5、企業(yè)的經(jīng)營決策有財(cái)務(wù)支撐，決策更加科學(xué)高效。
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1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)事業(yè)部改造，劃小核算單元，激活組織，提高組織運(yùn)行效率; 2、各經(jīng)營單位職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)對(duì)等; 3、各經(jīng)營單元的交易和核算規(guī)則明確，經(jīng)營業(yè)績清晰; 4、培養(yǎng)具有經(jīng)營思維的管理者; 5、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表直觀反映企業(yè)和經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況，讓經(jīng)營者對(duì)經(jīng)營一目了然。
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1、通過成本結(jié)構(gòu)全面深入的分析，幫助企業(yè)管理人員認(rèn)清企業(yè)總體成本管理現(xiàn)狀，找出成本管理中存在問題，梳理企業(yè)成本重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，尋求有效的解決方法； 2、協(xié)助企業(yè)構(gòu)建成本分析體系，并設(shè)計(jì)科學(xué)有效的成本優(yōu)化方案，切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際運(yùn)營中不合理的成本進(jìn)行有效的削減和控制，改善企業(yè)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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金鉑縱橫在價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)上進(jìn)行運(yùn)營改善，包括優(yōu)化應(yīng)收賬款與客戶信用體系管理，優(yōu)化庫存管理，優(yōu)化應(yīng)付賬款與供應(yīng)商管理體系，建立資金計(jì)劃管理體系等，從而改善營運(yùn)資金的占用，提升資金使用效率。
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1、財(cái)務(wù)組織與業(yè)務(wù)和管理相匹配，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合； 2、財(cái)務(wù)組織支撐財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)； 3、 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)、能力配置合理，支撐財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)； 4、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職業(yè)發(fā)展路勁明確，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)設(shè)計(jì)科學(xué)合理； 5、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力得到整體提升。
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1、清晰的財(cái)務(wù)變革方向和共享中心定位； 2、共享中心與公司的業(yè)務(wù)相匹配； 3、財(cái)務(wù)流程高效、規(guī)范； 4、IT規(guī)劃科學(xué)合理； 5、共享中心運(yùn)作順暢，內(nèi)控健全； 6、 財(cái)務(wù)變革循序漸進(jìn)，財(cái)務(wù)人員觀念轉(zhuǎn)變，專業(yè)能力提升。
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