許多時候，人力資源部門和非人力資源部門經(jīng)常推諉，都認(rèn)為是對方的問題，推諉的根源是雙方在人力資源管理的工作中分工不明確，本課程旨在教授非人力資源部門的管理人員如何運用人力資源管理的相關(guān)知識，有效的打造高績效的團(tuán)隊。
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手把手的教會學(xué)員如何設(shè)計三級KPI體系：學(xué)會指標(biāo)分解的方法，學(xué)會三級指標(biāo)設(shè)計的邏輯關(guān)系，學(xué)會給指標(biāo)配權(quán)重的方法，學(xué)會指標(biāo)賦值和科學(xué)設(shè)計指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的方法。 通過咨詢式的培訓(xùn)，通過大量的課堂實戰(zhàn)，使學(xué)員學(xué)會績效指標(biāo)三級體系建設(shè)，同時掌握績效考核模型和三級KPI體系建設(shè)模型。
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本課程希望幫助企業(yè)相關(guān)人員充分理解工作（職務(wù)）分析和職務(wù)說明書的撰寫對于企業(yè)管理的重要意義，并且掌握工作（職務(wù)）分析與崗位說明書撰寫的有效工作方法與技術(shù)，從而積極推動企業(yè)進(jìn)行卓有成效的進(jìn)行工作分析。
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崗位價值評估是企業(yè)薪酬體系設(shè)計的核心步驟，崗位價值評估做的好，薪酬體系設(shè)計才能成功，否則，薪酬體系必然存在較大的問題。
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企業(yè)人力成本越來越高，員工招聘越來越難，如何才能用更有效的方式，獲得更適合的員工？ 薪酬不能再漲了，再漲企業(yè)就要虧損，可員工還嫌薪酬低怎么辦？ 即使老板不掙錢也要給高管更高的年薪，但薪酬沒有最高，只有更高，怎么辦？
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建立和完善有效的企業(yè)培訓(xùn)體系，是培訓(xùn)管理工作的核心任務(wù)。培訓(xùn)管理體系包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、培訓(xùn)信息搜集反饋與管理、培訓(xùn)評估體系、培訓(xùn)預(yù)算及費用管理、培訓(xùn)與績效考核管理等一系列與培訓(xùn)相關(guān)的制度。
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減少富余人員，挖掘提高勞動效率的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)員工人均工資提升但人工成本總額降低，是近年來企業(yè)改革中的一個重要課題。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高勞動效率，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊伍，最大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。
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