1、通過崗位勝任力模型和培訓的對接矩陣，整合成三維立體的培訓內容架構; 2、建立培訓資源體系，包括培訓費用、培訓場所和師資; 3、建立閉環的培訓運營過程，包括流程圖; 4、形成相應的培訓運營管理制度，包括職責……
人才無斷層：形成優秀的干部接班人和員工后備隊伍，縮短填補職位空缺的周期，滿足將來業務需要; 工作順利交接：保證員工快速適應新任崗位，迅速展開工作; 形成人才磁場：大力宣揚公司招賢納才形象，有利于招到一流人才; 構筑良好氛圍：為員工搭建良好的職業發展體系，加強員工忠誠度，提高組織績效。
1、員工明確自身定位，清晰發展和努力前進方向; 2、拓寬員工職業發展通道，實現不同通道間有效轉換，搭建更廣闊、靈活的人才發展平臺; 3、根據職業發展通道，繪制學習地圖，制定針對性培訓計劃，幫助員工實現自我價值; 4、實現員工發展與激勵建立有效聯系，提升員工晉升發展的積極性和滿意度。
金鉑縱橫資深專家團隊結合國際上最新的學習路徑規劃技術，結合國際500 強企業的最佳實踐，通過對企業的關鍵業務分析、關鍵崗位典型勝任力快速構建和內部學習資源的評估與優化等，對企業內部的關鍵崗位或戰略性崗位規劃一套系統的快速培養方案，并通過課程開發和內部資源匹配實現關鍵人才的規范化快速培養。
企業在培訓體系建設中存在的問題： 1、公司培訓雖然增加投入，但沒有提升效果，培訓的投資經常收不回來，什么原因? 2、員工把培訓當成一件枯燥的差事，沒有學習積極性和主動性? 3、培訓的課程很單一，沒有創新或者改變，質量跟不上員工需要? 4、培訓沒有驗收體系，每次都像走過場，越來越演變成形式上的事情……
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