堅持價值理念，建立適合企業現狀的行為模式。放棄簡單復制、強行改造的觀念，從整合資源與能力的角度，從互相學習借鑒的角度，從共同創新發展的角度，通過充分溝通、互相尊重，通過多種形式的交流、學習，在創新發展的過程中，建立起適合重組企業的行為模式、文化氛圍的，形成戰略導向的執行文化，真正實現以文化變革推動組織整合、提升組織執行力的目的。
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