【課程大綱】

第一講．企業自身危機的綜合分析（案例分析）

1．企業自身的危機來自哪里

（1）外部

（2）內部

2．企業容易遇到的危機類型

（1）外部：政策形勢、互聯網、市場、品牌、公眾、客戶、媒體、安全、環境......

（2）內部：組織、戰略、資本、管理、人力資源、財務、投融資、運營、產品......

3．網絡時代危機的三個效應

（1）放大效應

（2）擴散效應

（3）連鎖效應

4．當前整體的危機環境分析

（1）政治類危機、經濟類危機

（2）社會類危機、自然類危機

（3）企業類危機、個人類危機

第二講．企業危機公關的具體要求（案例分析、互動研討）

1．關心政策，積極配合主管部門

2．統一口徑，策略應對媒體質疑

3．誠心溝通，盡力贏得各方理解

4．低調處理，暫避對抗雪上加霜

第三講．企業危機公關的實操內容（案例分析、互動研討）

1．企業危機公關的六項實務

（1）危機信息的獲取傳遞

（2）危機處理機構的建立

（3）危機事態的初步控制

（4）危機事件的全面評估

（5）危機處理計劃的制訂

（6）危機處理計劃的實施

2．企業危機公關的四個原則

（1）速度要快原則

（2）真誠溝通原則

（3）主動承擔原則

（4）系統運作原則

3．企業危機公關的黃金準則

（1）說正確的話

（2）做正確的事

4．企業危機公關中五大背景

（1）政府背景

（2）社會背景

（3）文化背景

（4）媒體背景

（5）心理背景

第四講．企業危機公關的應用實戰——企業與政府的關系管理（案例分析）

1．企業處理好與政府關系的重要性

2．企業要關注主管部門的兩個心態

3．呼吁各級主管部門監管應該到位

4．企業發生危機時應積極政府公關

第五講．企業危機公關的應用實戰——企業與媒體的關系管理（案例分析）

1．企業要重視全媒體

（1）全媒體時代已經來臨

（2）全媒體時代的典型特征

2．企業像了解客戶一樣去了解所有媒體

（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？

（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰者？

（3）防火、防盜、防記者？

（4）媒體與企業的關系如何處理？

3．企業有“鴕鳥思維”行嗎

（1）媒體是把雙刃劍

（2）主動引導媒體，把握輿情方向

4．企業如何主動建立與媒體的良好關系

（1）被動關系向主動關系轉變

（2）外部關系向內部關系轉變

（3）強調企業與媒體雙方的利益

5．企業正確對待曝光報道

（1）曝光的如果是企業的問題那就承擔

（2）不是企業的問題就拿出配合的態度

6．媒體應對與輿情管理的預案

（1）媒體接待、安排采訪與臨場應對

（2）新聞發言人設置要求

（3）溝通會、說明會流程

（4）媒體輿情管理的制度

7．傳統媒體的面對面

（1）一對一

（2）一對多

（3）多對多

（4）溝通會、說明會的注意點

8．網絡媒體的輿情管理

（1）系統監測負面輿情

（2）輿情監控與確定

（3）輿情危機的性質分析

（4）輿情管理的三個誤區

（5）輿情危機應對的注意事項和禁忌

9．企業回應傳統媒體和網絡媒體的內容

（1）態度類、立場類、行動類、狀況類？

（2）原因類、責任類、過程類、影響類？

10．企業與媒體從合作走向雙贏

（1）給雙方創造價值

（2）從基礎傳播到戰略合作

（3）日常雙贏關系的建立

第六講．企業危機公關的應用實戰——企業與公眾客戶的關系管理（案例分析）

1．企業危機發生時，公眾客戶最關心什么

2．網絡背景下公眾客戶組織化、串聯化趨勢漸強

3．企業危機發生時，以最快的速度與公眾客戶接觸

4．企業要引導和把握公眾客戶的情緒

5．企業危機發生時，公眾客戶溝通四建議

第七講．企業危機公關的整體方案（案例分析、互動研討）

1．企業成立危機公關小組

2．企業對內加強各級溝通

3．企業對外展開各方溝通

4．企業引進權威介入處理

5．企業實施危機公關預案

第八講．國學中的危機管理思想

1．《孫子兵法》、《孟子》、《史記》、《論語》等當中的有備無患思想

2.《戰國策》、《禮記.中庸》、《韓非子·喻老》等當中的預防危機思想

3.《孫子兵法》、《中庸》、《非攻》、、《西游記》、《三國演義》等當中處理危機思想