1、企業協調會議的常見問題？ 2、如何在每個會前進行不同專業端口的高效溝通？ 3、如何針對員工不同個性進行有效的專業溝通？ 4、如何規劃和組織團隊的高效溝通與協調系統？ 5、如何開好一個跨部門團隊的月度經營協調會？
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1、理解從“目的”（WHY）開始的思考模式及從黃金圈中心思考的魔力； 2、掌握從方法論、原則到方法的全面管理技能提升的核心知識框架； 3、基于目的思考的前提，掌握在不同的場景下幫助團隊成員提升能力的套路； 4、通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動。
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團隊建設的過程從根本上來講是一個執行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執行力？他們之間相互影響的關系有是怎樣的？也許我們大多數管理者都是在工作的過程中形成了自己的經驗和理解，缺乏系統的理論學習，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰略與文化的高度去思考執行與團隊，這是這堂課的核心價值。
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稻盛和夫在《活法》中描述了一個關于公司研發產品外觀略有瑕疵就被他要求重做的例子，當時他的下屬認為他苛刻而不近人情。事實這并非特例，而是所有優秀領導者的固有特質。每個領導者都有獨特個性，可能寬厚可能儒雅也可能暴躁，但所有優秀的領導者必然對工作的品質是極盡要求，這是一個倒因為果的邏輯：如果沒有這樣的追求，不可能打造極致的產品或服務品質，無法在激烈競爭中脫穎而出。只有挑戰現狀的領導者才能帶領出挑戰現狀的
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