無論身處什么行業，總有些人天天加班卻總是完成不了工作；無論身處什么公司，也總有些人卻能利用上班時間就創造出良好工作效益。原因何在？其核心在于對于無形資源——時間的管理與使用，時間管理能力、使用效率較強的人，可以利用有限的時間創造出無限的工作績效，而時間管理能力、使用效率較差的人卻可能空耗時間，甚至導致團隊與企業的效率與效益。
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高層負責從戰略到執行，中層負責從目標到結果，基層負責從結果到價值。在管理者的三大角色中，下層執行：使命必達；中層管理：面面俱到；高層領導：營造氛圍。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，才能創造有價值的結果，從而提升組織戰斗力。
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1、建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法到動作的管理線索； 2、理解管理者在企業里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態度和意識； 3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制，創新； 4、掌握帶人帶團隊的方法 – 培養下屬，溝通協調，發揮領導力，用人授權，團隊建設，激勵設計； 5、促進自我提升 – 時間管理，高效工作方法，職業認識與修養。
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管理者一旦正式帶領團隊，首先需要為團隊績效的達成制定計劃、委派工作，并能帶領團隊進行工作復盤，持續改進。另外，在工作推進的過程中，需要指導技能不足的下屬并激勵意愿不足的下屬，以使得因員工的技能、狀體影響績效的達成。本工作坊用互動引導的方式，引導管理者形成正確的領導角色認知，導入管理五項核心任務，驅動組織業績的提升。
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1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力 2、管理者責任的內涵——二元的團隊管理 3、敢于承擔責任——完美與零缺陷 4、完成了任務不證明盡到了責任 5、樹立團隊結果意識——沒有結果等于零
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中層是要承擔將軍職責的人。作為承上啟下的重要一環，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰斗力的關鍵！
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