為什么同樣的隊伍，換了領(lǐng)導(dǎo)后會出現(xiàn)不同的工作業(yè)績？為什么相同起跑線上的企業(yè)，卻可以由于不同的領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)截然不同的運(yùn)營結(jié)果？為什么企業(yè)內(nèi)部不同團(tuán)隊績效差異會那么大？答案往往在于企業(yè)或者團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者是否具有系統(tǒng)化的領(lǐng)導(dǎo)思維及足夠的領(lǐng)導(dǎo)力修為。
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1、理解組織執(zhí)行力的原點(diǎn)是戰(zhàn)略目標(biāo)，重新認(rèn)識目標(biāo)的重要性，并掌握訂立目標(biāo)的科學(xué)工具和方法； 2、全面掌握提升組織執(zhí)行力的高效工具“OK-PDCA”（行動導(dǎo)圖），并能正確理解且有效應(yīng)用； 3、通過上下理解一致，達(dá)成團(tuán)隊上下一致思考、一致溝通、一致行動，形成有效的責(zé)任承擔(dān)體系，進(jìn)而提升組織執(zhí)行力。
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溝通從“心”開始： 1、抓住溝通靈魂： 同理心--先處理心情，再處理事情；態(tài)度要熱情，立場要堅定； 2、打開溝通之窗： “約哈視窗”的終極解讀--送給你一個與人會談的利器； 3、進(jìn)入心流（flow）區(qū)： 進(jìn)入我們的心流區(qū)，溝通將上一個更高的層次！
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沒有考核就沒有管理，也就沒有執(zhí)行力。從目標(biāo)管理（MBO）的理論基礎(chǔ)出發(fā)，對目標(biāo)管理的基本理念和原則、方法、難點(diǎn)問題等進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，重點(diǎn)突出放在了年度經(jīng)營目標(biāo)的制定、分解和檢查上。目標(biāo)制定方面，結(jié)合企業(yè)的實際情況，采用一套簡單易行的方法，使培訓(xùn)更有針對性和實效。
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1、系統(tǒng)的了解全維度打造團(tuán)隊的體系； 2、掌握高績效團(tuán)隊打造中的關(guān)鍵要點(diǎn)； 3、實踐了群策群力解決團(tuán)隊問題的方法； 4、打通各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊合作與凝聚力； 5、積累了持續(xù)提升團(tuán)隊的落地工具與表單。
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1、領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先，團(tuán)隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？ 2、員工工作沒有結(jié)果，卻找了一大堆理由和借口？ 3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？ 4、企業(yè)總是靠領(lǐng)導(dǎo)拖著走，員工工作缺乏主動性和責(zé)任心？ 5、 團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊？
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在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那一定是象群在發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻?zhàn)鳛閳F(tuán)隊的力量。現(xiàn)代企業(yè)一直夢寐以求擁有像蟻群一樣的團(tuán)隊。
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