1、幫助企業完成定崗設計，實現企業運營效率最大化； 2、幫助企業完成定編設計，實現人工成本最低化； 3、幫助企業掌握崗位設計方法；4、通過完成“三定”，幫助企業實現降低成本、提升人效的目標，提升企業競爭力。
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如果說大客戶的大項目是位大美女的話，那么運作銷售項目的過程就是一場追求成功率的談戀愛。能否追求成功大美女，獲得甲方的青睞，肯定需要獲得充分的認可：認可你的好品質、好性價比、好服務、好品牌、好關系。可是如何才能運作好項目呢？顯然需要好的項目運作和管理：項目引導、設定目標、成立項目組、項目分析、制定策略、制定計劃、實施計劃、項目總結。
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1、如何確定團隊績效目標？——從企業目標到團隊目標 2、團隊目標的四個層次？——全面確定團隊目標 3、團隊目標的“3化”——數字化、圖形化、系統化 4、目標的smart表達——做可以考核的目標 研討：我們團隊當期的績效目標？
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只有決不疏忽的工作態度、敢于負責的勇氣、忠于他人信任的精神、配合全局的團隊意識、致力于完美結果的不懈追求于執行，才能成為一名優秀的管理者。優秀的管理者會受到領導的信任、同事的尊重、下屬的愛戴、企業與社會的認可，并有良好的心態，這是一種大成功。
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1、培養下屬的重要性 2、培養下屬的兩個重點—技能和意愿 3、培養下屬的重要目標—授權 4、識別下屬的四個發展階段 5、四類有針對性的培養方式
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團隊建設的過程從根本上來講是一個執行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執行力？他們之間相互影響的關系有是怎樣的？也許我們大多數管理者都是在工作的過程中形成了自己的經驗和理解，缺乏系統的理論學習，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰略與文化的高度去思考執行與團隊，這是這堂課的核心價值。
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