1、我國房地產市場現狀和趨勢； 2、房地產政策框架和面臨的挑戰； 3、中國房企的千億之路； 4、房地產發展頭部城市的分析； 5、房地產業的創新、模式、挑戰和機遇。
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TOP10內各大企業都已形成自己的精裝修核心優勢，歸根揭底就是品質的競爭，理念的競爭，成本的競爭；如何提高產品溢價率，提升產品影響力，精裝修發揮著重要的，不可或缺的作用。中小房企要想提高企業競爭力、生存力，需要在站在強者的肩膀上提升自己，學習行業內優秀經驗及其教訓，少走彎路，在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
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房地產行業結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產行業的競爭日趨激烈，地產營銷人面臨著更大的挑戰。“新的市場背景”遇見“移動互聯網的高速發展”，房地產營銷模式不斷變革、創新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？新的模式又對營銷團隊提出了哪些要求？是每個地產企業的管理者、執行者需要深入了解、認真專研的問題。
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本課程以萬科物業為核心案例，以員工敬業度模型構建為主線，立足于對影響員工滿意度的數十項指標進行解碼，以蓋洛普Q12模型、FEM模型為手段，幫您解開員工不敬業的難題，并最終提高團隊的組織領導力、建立高績效敬業團隊。
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1、熟悉標桿企業景觀管控全過程標準流程 2、掌握景觀全過程管理的關鍵點 3、大生態時代下住區景觀的未來 4、方案設計落地與成本控制的關鍵點
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由于近年來調控政策持續從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
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培訓針對“認知”“規劃”“招商”“運營”等產業園區/產業地產操盤必需必知的四個聯動環節內容，深入淺出地解讀產業園區/產業地產的背景知識、建設精要和運營技巧。
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