企業在經營活動中，將面臨大量具有機遇與挑戰性的商業活動，特別是重要的項目談判和工程索賠技巧。為了使管理者掌握商務談判基礎原理和工程索賠技巧，舉辦本課程。 課程通過案例分析，剖析談判活動與索賠的奧秘。將談判原理、方法與索賠技巧進行演示，使學員了解談判與索賠的關鍵要素，熟悉商務談判的原理與過程，把握索賠程序、方法，掌握溝通策略，創造雙贏合作，為企業爭取最大利益。
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1、提高連鎖餐飲企業管理者的綜合管理素質； 2、改革并創新連鎖管理思維與管理技能，提高綜合管理水平； 3、讓連鎖企業管理干部掌握核心的管理技能方法與技巧； 4、連鎖餐飲企業高效團隊建設能力與執行力水平； 5、提高連鎖餐飲企業管理競爭力、搞風險能力、綜合盈利能力。
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作為醫藥的區域管理者在經營過程中，如何發揮自我的管理能力，做到有效的共同與相互的協作。充分的授權與項目的控制與監督。都將是考核我們每一個區域管理者經營運作的重要課題。本課程就是從實際中找到問題幫助每一位區域管理者提升經營管理工作能力。
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提升客戶的滿意度指標: 1、廠家標準CSI客戶滿意度指標分析，第三方考核標準分析； 2、我們的最終目標包含了由客戶滿意度帶來的各項附加效益，包括： 客戶忠誠度，客戶推薦和低服務成本等； 3、客戶滿意度是鏈接企業的表現與客戶未來的購買行為之間的橋梁； 4、提升客戶滿意度要給客戶留下這種感覺：一次就能把車修好；一句話就能把事情說明白；一個窗口就可以包辦一切； 5、客戶的滿意度要全員共同努力，相互配合與協調； 6、客戶的檔案管理有詳細的標簽和信息的準確性。
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1、通過人壽保險投保的實際運作和法律實務的相關培訓，幫助營銷人員從法律實務的角度，快速提高對于人壽保險的認知，對于高凈值家庭面臨的眾多煩惱問題的理解； 2、結合人壽保險在保全財產、規避法律風險等方面的優勢，通過投保人、被保險人和受益人之間的財產轉移和運作，不僅能有效幫助客戶進行家庭財務安全的合理規劃以及稅收籌劃，更為銀行和保險公司提升市場美譽度，提高保費收入帶來實際的幫助。
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以“互聯網+”對商業銀行業務模式、經營和管理模式、財務與會計管理模式的影響為切入分析點，讓商業銀行管理人員與審計人員系統性了解財務審計的邊界、流程及最新變化，分析當前財務審計的現狀與問題，剖析財務審計如何有效實施，借鑒國內外同業銀行、先進企業的財務審計方式及技術，提出財務審計的新思維與新方法，最后提出從審計資源、審計人員、審計系統與審計數據等方面提出財務審計的實施落地建議與措施。
查看詳情 +項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施。 項目進度管理是指在既定的工期內，編制出最優的工程項目進度計劃；在執行計劃的過程中，經常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地循環往復，直至工程竣工驗收。
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1、如何應用思維導圖與記憶法結合做到“過目不忘”。 2、如何應用思維導圖與記憶法結合養成“學習習慣”。 3、如何應用思維導圖與記憶法結合計統籌自己的“人際脈絡”。 4、如何應用思維導圖與記憶法結合做脫稿講話。 5、如何應用思維導圖與記憶法結合做“跨界整合學習”。
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