做好事故的調查和分析、做好行為安全的保障，是企業順利開展業務的前提 然而更多企業的現狀是： 1、工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識； 2、 由于缺乏必要的調查與分析手段，類似的安全事故頻繁發生； 3、工作場所存在大量不安全行為，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識； 4、員工無法識別關鍵行為，類似的安全事故頻繁發生。
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如何才能提高產品質量，持續降低企業管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？QC七大手法成為許多企業推動持續改善的首選，QC七大手法能夠充分發揮員工的潛能和創新能力，發揚團隊合作精神，實現全員參與與改善，最終達成提高企業競爭力的目的。
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在當前全球經濟危機的沖擊下，不少中國企業選擇了技術創新和新品開發等經營方向的轉變，對內則利用發展較為緩慢的時機練好內功，尤其是以設備為主要生產手段的企業都在推進TPM 、設備預防維修，以此來提升設備的生產效率，但要用什么方法來考核和提升設備效率呢？請從此課程中找答案。
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股權投資法律盡職調查總論： 1、法律盡職調查的基本?作流程； 2、法律盡職調查的基本?法； 3、法律盡職調查的的信息來源； 4、法律盡職調查的程序性事項； 5、法律盡職調查的操作規程（通用）； 6、法律盡職調查的特殊問題處理。
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劃小經營單元，建立扁平化的組織架構，構建生產、營銷、服務支撐一線的倒三角管理體系；同時，鼓勵內部市場化和競爭機制，并建立價值為導向的資源配置。在這種大背景下，我們的干部需要實現從管理型向經營性人才的轉變，打造經營者的領導力。只有人才觀念和行為方式的相應改變，才能真正實現劃小經營，提升業績和效益！
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隨著大數據時代的到來，市場上涌現出大量創新、創業型企業。在目前中國大的經濟環境持續低迷，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優秀的企業，成為了每一個民營企業家共同面臨的問題。 逆水行舟不進則退，企業除了應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業迅速擴大規模，實現彎道超車，成為行業中的佼佼者。
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