戰略管理是企業管理系統中的“塔尖”和頂層設計，決定了企業的方向和系統效率，本課程以老師自有知識產權的“戰略決策雙24邏輯思考法則”、“戰略執行6+3體系”為核心內容，從理論到實踐，深入淺出的剖析了整個企業戰略管理的體系、重點及基本管理原則，并輔以大量案例和演練使學員真正掌握和提升戰略管理的能力。
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所謂高績效團隊(High Performance Team)是指發展目標清晰、完成任務前后對比效果顯著增加，團隊成員在有效的領導下相互信任、溝通良好、積極協同工作的團隊?，F代企業是一種組織層級分明、結構完整的組合體，形式意義上的管理權限，已經不足使管理者能夠良好發揮，而運用群策群力的團隊精神，能使組織成員發揮協同一致的力量，克服難關，達成目標。
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學習如何把流程管理從“部分組織流程化”到“多數流程組織化”，再提升到“體系化流程”層面，最后把流程管理成為常態化的“持續改進”工作。同時，幫助企業流程管理方面的專業人士，全面掌握流程管理的專業方法工具，提升從企業戰略理解到流程執行的落地能力、流程項目的管理和推動能力。
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本課程為“知行合一”系統關于“溝通”的工具—“萬能溝通”，從信息溝通入手，逐步上升到情緒的溝通和愛的溝通，進而成為溝通的高手。 通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動，進而提升團隊執行力。
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創造感動：感悟工匠精神的內涵，認知工匠哲學的偉大，明白死磕極致的迫切，立志成為一名匠人； 激發行動：學習匠人的思維和行為，像匠人一樣的做事，發揮能工巧匠的心思，將工作做深、做透； 收獲能動：如何將工作到極致？如何創造客戶價值？如何將工作執行到位……
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管理是管事，領導是帶人。以事為中心，對人的關注就會減少，但事情要做好，必須要面對人。所以，管理者只是希望做好事情，而領導者的目標是通過動機和激勵帶好團隊。
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