21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化力之爭！ 在日益開放的市場和日趨激烈的競爭中，為什么有的企業曇花一現、悄然逝去，有的企業卻日益壯大、長盛不衰？ 21世紀企業基業長青的保證是什么？答案只有一個，那就是不斷地培育企業持久的核心競爭力——企業文化！
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日本經營四圣之一松下幸之助說：“造物之前先造人。”“企業即人，成也在人，敗也在人。”管理成敗的關鍵在于人，而一切人的問題歸根結底是人心的問題，而人心問題的解決要靠教育。《弟子規》就是一部教育人如何做人的道德方面最基本、最全面、最務實的一部行動指南。
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“4D卓越團隊/領導力”項目是由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）歷經十年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業績得到業界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。
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1、社會化媒體是營銷主戰場 2、微信是社會化營銷主戰場的主戰場 3、痛點、笑點、淚點、熱點（事件營銷） 4、內容即廣告，互動既傳播（內容制作） 5、大數據營銷社群營銷 實戰演練：建立自己企業的數據化
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1、主管怎樣提升自己的TTT能力？ 2、如何進行培訓需求分析？ 3、怎樣制定培訓計劃？ 4、作培訓如何成功控場？ 5、獲得好的培訓效果的關鍵是什么？ 培訓會場有人故意搗蛋怎么辦……
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很多技術能手適應了單打獨斗，提拔到管理崗位后并不清楚自己的崗位要求，不清楚做管理和做技術有何區分，管理意識沒有建立起來，不能有效的管理團隊； 技術能手轉變為管理人員，需要轉變觀念，系統對管理知識學習的同時提升管理工作中必備的主要技能，盡快勝任管理工作。
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