1、從管理的視角理解財務，與公司日常經營有著超高的契合度； 2、深入淺出，循序漸進，邏輯縝密，把枯燥的財務課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂； 3、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表； 4、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率； 5、學會使用預算等管理工具加強內部管理與控制。
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100多家企業的研究數據表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。
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為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ 為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？ 馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？
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1、認識：管理者角色、溝通陷阱及高效溝通的重要性； 2、掌握：人性密碼和溝通關鍵的需求規則； 3、提升：通過9項訓練掌握與上級、下級和平級三個維度的高效溝通策略及技巧； 4、改善：日常溝通需要提升的技能； 5、 激發：28個落地工具（附課綱后）的活學活用。
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OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業務節奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協同和戰略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標管理的主流。
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1、鮮：最新鮮的案例，啟發思維； 2、惠：傳授數百名互聯網顧問和操盤手的運營“秘籍”； 3、取“勢”：撥開新零售面紗，了解本質和邏輯； 4、明“事”：了解新零售時代的，數字驅動的整體方法論； 6、學“式”：根據流程和關鍵點，現場策劃落地方案。
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