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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
  • 幸福人生——“后院管理”智慧修煉

    不同的人扮演同樣的角色卻有不同的結(jié)果;同一個(gè)人扮演不同的角色也有可能出現(xiàn)角色失調(diào)。而人是不可割裂的,個(gè)人、家庭和工作緊緊相連,任何人都不可能割裂這三者之間的關(guān)系,個(gè)人的修養(yǎng)會(huì)影響后兩者的角色扮演效果,家庭關(guān)系和諧程度也會(huì)影響個(gè)人的狀態(tài)、工作的績(jī)效和事業(yè)的發(fā)展,當(dāng)然工作事業(yè)順利與否也會(huì)對(duì)家庭和個(gè)人造成直接的影響。

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  • 并購(gòu)重組中的企業(yè)文化融合

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程的不斷加快以及我國(guó)企業(yè)國(guó)際發(fā)展的日益深入,并購(gòu)已逐漸成為我國(guó)企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、壯大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展的有效手段。但企業(yè)文化融合問(wèn)題日漸成為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵。 并購(gòu)是大型企業(yè)成長(zhǎng)的主要途徑。并購(gòu)之路愿景美好,但暗流涌動(dòng),危機(jī)重重。

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  • 長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解

    1、全面了解長(zhǎng)期股權(quán)投資的修訂背景; 2、全面掌握長(zhǎng)期股權(quán)投資的適用范圍; 3、全面掌握長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始確認(rèn)與計(jì)量; 4、全面掌握長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量; 5、全面掌握長(zhǎng)期股權(quán)投資的轉(zhuǎn)換方法。

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  • 董辦與董秘及三會(huì)治理

    1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率; 2、理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系; 3、了解集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作; 4、正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值; 5、董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法。

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  • 中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下2019年宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及銀行應(yīng)對(duì)策略

    1、十九大以來(lái)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀 2、2019中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判 3、中美貿(mào)易戰(zhàn)下中國(guó)銀行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

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  • 投貸聯(lián)動(dòng)全面解讀:政策、模式和案例分析

    投貸聯(lián)動(dòng)實(shí)踐操作及可行性: 1.“貸”的品種與標(biāo)準(zhǔn); 2.“投”的品種與標(biāo)準(zhǔn); 3.“投”與“貸”的差異與交集。

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  • 新時(shí)代中高層管理人員“八項(xiàng)本領(lǐng)”提升培訓(xùn)

    1、了解習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代合格的黨員干部標(biāo)準(zhǔn)的政策要求、為加強(qiáng)自身干部能力建設(shè)提供正確的政治方向; 2、了解十九大關(guān)于新時(shí)代黨員干部八種執(zhí)政本能的具體內(nèi)容與政策要求、為自身能力建設(shè)、做合格的黨員干部提供努力方向; 3、了解新時(shí)代提升黨員干部八種能力的科學(xué)方法與正確途徑、從而全面提升自身能力、成為新時(shí)代黨的好干部,以提高新形勢(shì)下自身工作能力。

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  • 華為企業(yè)文化深度解析

    1、取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短,借鑒華為的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)自身的管理; 2、快速提升學(xué)員塑造和建設(shè)企業(yè)文化的能力,有效提高企業(yè)效益和實(shí)力。

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400-996-9946

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