中國的大多數企業都存在著戰略做出來了，但在制定戰略目標和年度經營計劃分解的時候卻發現無所適從，沒有抓手和工具進行有效落地，導致戰略目標制定和年度經營計劃分解與戰略出現偏差，這種困惑是戰略落地難的具體表現形式之一，其根源在于中國企業戰略管理中的誤區和偏差，主要是戰略銜接有真空，組織縱橫不協同。
查看詳情 +在我國事業部制的實際運行中，事業部仍然由總部實施集權式管理。但是隨著事業部的不斷成長，“事業部獨立運營”卻始終走不出對總部的以來，總部對事業部獨立運營也存在許多管控上的誤區而導致事業部獨立運營的積極性偏低。這樣的矛盾成為事業部管理過程中普遍遇到的問題。
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1、幫助學員掌握目標、計劃、執行、控制等團隊管理技能； 2、幫助學員學習有效激勵下屬的技巧與方法； 3、幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法； 4、幫助學員提高領導力，打造卓越團隊； 5、幫助學員增強團隊溝通協作能力。
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1、為什么團隊形象不佳，職業程度不夠，工位就像個垃圾堆，想把客戶約到公司，心里總是沒底氣？ 2、為什么員工不認真工作提升自我價值，而天天打聽別人的薪水，憤憤不平？ 3、為什么有的大學生剛加入企業，不懂交換、隨意任性、承受不了挫折？ 4、為什么一流公司培養出一流的職業經理人，而平庸的公司專出“小老板”？ 5、為什么大多數企業員工沒有做出結果，卻將借口當作生存的法寶？
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1、從“目的”開始思考，在“愛（良知）”層面進行溝通，從目標到結果正確的行動； 2、全面掌握“多維思考”、“萬能溝通”、“行動導圖”三個模型，并能正確理解且有效應用； 3、通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動，進而提升職業化水平。
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