以“互聯(lián)網(wǎng)+”對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營和管理模式、財務(wù)與會計管理模式的影響為切入分析點，讓商業(yè)銀行管理人員與審計人員系統(tǒng)性了解財務(wù)審計的邊界、流程及最新變化，分析當前財務(wù)審計的現(xiàn)狀與問題，剖析財務(wù)審計如何有效實施，借鑒國內(nèi)外同業(yè)銀行、先進企業(yè)的財務(wù)審計方式及技術(shù)，提出財務(wù)審計的新思維與新方法，最后提出從審計資源、審計人員、審計系統(tǒng)與審計數(shù)據(jù)等方面提出財務(wù)審計的實施落地建議與措施。
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1、掌握風(fēng)險管控體系的三大層級，風(fēng)險管控體系面臨的五個困難與突破困難的六大途徑； 2、掌握安全管理制度排查的五步法； 3、掌握隱患排查體系的規(guī)劃與構(gòu)建內(nèi)容； 4、掌握發(fā)生事故的五大癥結(jié)，主體責(zé)任不落實的六大主要表現(xiàn)與安全專業(yè)人員五大現(xiàn)狀； 5、掌握實現(xiàn)企業(yè)安全管理水平提升的四大階段內(nèi)容與企業(yè)安全管理四大瓶頸。
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產(chǎn)品質(zhì)量成本是指為了保證產(chǎn)品符合一定的質(zhì)量標準所必須支付的一切成本,以及因不能達到該標準而發(fā)生的損失成本。在許多企業(yè)中,產(chǎn)品質(zhì)量成本占其銷售收入的10%~25%,搞好產(chǎn)品質(zhì)量成本控制不但能降低產(chǎn)品的總成本,增加利潤,而且能尋找改進的機會,保持持續(xù)的改進,提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此,搞好產(chǎn)品質(zhì)量成本分析與控制是企業(yè)提供物美價廉產(chǎn)品的有效途徑,同時也是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必由之路。
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“誰是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經(jīng)進入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應(yīng)鏈管理企業(yè)實踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點并對企業(yè)管理實踐具有重大價值的內(nèi)容，通過典型案例的方式呈現(xiàn)給學(xué)員…….
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1、強化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理，加強生產(chǎn)精益化管理； 2、幫助班組長深入理解“五大”核心理念；通過案例分析詮釋精益化管理的八種基本方法； 3、幫助班組長提高對精益化管理的認識并解決導(dǎo)入精益化管理過程中的問題。 精益化管理，是大勢所趨，目前中國企業(yè)都在推動精細化管理，作為一個重要的管理工具和管理手段。強化經(jīng)營質(zhì)量管控能力，掌握項目全過程管理技能，強化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理，加強生產(chǎn)精益化管理
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1、阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式；2、阿米巴經(jīng)營會計是實現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經(jīng)營模式的重點和難點。
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逆水行舟不進則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業(yè)及企業(yè)家實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。
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1、全面認識個稅改革與稅務(wù)稽查的新動向及其影響； 2、恰當進行高管薪酬福利的稅務(wù)籌劃； 3、正確判斷企業(yè)納稅義務(wù)，加強復(fù)雜情況下的稅務(wù)籌劃能力； 4、有效進行企業(yè)高管的稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險。
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