【課程收益】

作為學員，參加這個培訓后將：

1、統一思想和認識，尤其是公司治理中角色、分工與職責

2、正確認識公司治理和董事會的作用和價值

3、董事、CEO、經理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法

作為企業，將該課程引入培訓后，能夠：

1、規范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率

2、理解股權結構與公司治理的關系

3、明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系

4、了解集團治理結構如何設計及運作

5、理解董事會如何構建和運作機理

6、理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊

7、掌握董事任職資格開發及評價

8、了解高管薪酬激勵及常見的股權激勵模式

9、理解內部控制及風險管理的重要性、股東價值如何創造

10、公司股東會、董事會、監事分的職責、功能與區別

【課程特色】

1、本課程重點講授公司治理的實務問題，主要是要解決以下問題好公司決策機制、監督機制和激勵機制這三個問題，具體來說，就是要做好“審批、監督、考核激勵問責”。

2、本課講求實效、學以致用，運用現代企業制度的基本理論，結合歷屆MBA學員親歷的典型案例，全面分析、解讀公司治理的關鍵，相信必能給企業高管以較大的幫助。

【課程對象】公司法人、董事長、股東、三會人員、中高層管理人員等

【課程大綱】 

第一章：董事會與董事辦公室的職責

1、董事會秘書的工作職責與要點

2、董事會辦公室的工作職責及綜合管理

3、上市公司董事會辦公室及董事會秘書的職責與重要性

第二章：投資行業董事會、股東會、監事會的綜合管理

1、公司組織機構概述

2、股東會（股東大會）

3、股東會的職能

4、股東會的結構

5、股東會的規模

6、股東會的運作:

7、股東會的戰略參與制度、權利與義務

8、董事會的職能

9、董事會的結構

10、董事會的規模

11、董事會的運作:

12、董事會的戰略參與

13、董事制度、權利與義務

14、董事的選聘機制

15、獨立董事的激勵與約束機制

16、監事的職責

17、監事會運行

18、監事會職權

19、監事會行使職權的保障措施

案例：“伊利風波”中的獨立董事的尷尬與無奈

案例：CEO體制

案例：惠普CEO因業績不佳遭董事會辭退

案例：寶鋼集團——央企第一家董事會浮出水面

第三章：投資行業“三會”管理

1、三會的相互關系

2、投資行業三會的監督機制

3、投資行業三會的管理機制

4、投資行業三會的工作規范性

5、三會的議事規則及日常工作協調方法和規范性

第四章：總結與答疑

1、總結本次課程概況與知識點歸納

2、與學員分享交流并答疑解惑