1、 財務不是會計，財務的終極目標是：創造價值！ 2、企業的終極目標也最大限度地贏利、賺錢、增加現金！ 3、財務與企業的終極目標是一致的！ 4、財務是能夠統一企業的任何部門、業務、一切要素！ 5、 財務是最能幫助到企業的！
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如何在新常態的經濟增長環境下，設定企業的新戰略目標，并把新的戰略目標分解分解到每個部門和每個人，讓每一個人都成為企業戰略目標的一個執行點，以實現戰略企業目標的達成。
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1、掌握銷售人員應該必備的商務禮儀； 2、掌握大客戶營銷的基本套路； 3、掌握大客戶營銷中的8個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧； 4、掌握華為正在使用的銷售過程中的各種模板； 5、掌握大客戶營銷中需要用到的工具； 6、掌握銷售項目各階段的管理要點：立項、實施、收尾階段。
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團隊建設的過程從根本上來講是一個執行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執行力？他們之間相互影響的關系有是怎樣的？也許我們大多數管理者都是在工作的過程中形成了自己的經驗和理解，缺乏系統的理論學習，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰略與文化的高度去思考執行與團隊，這是這堂課的核心價值。
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稻盛和夫在《活法》中描述了一個關于公司研發產品外觀略有瑕疵就被他要求重做的例子，當時他的下屬認為他苛刻而不近人情。事實這并非特例，而是所有優秀領導者的固有特質。每個領導者都有獨特個性，可能寬厚可能儒雅也可能暴躁，但所有優秀的領導者必然對工作的品質是極盡要求，這是一個倒因為果的邏輯：如果沒有這樣的追求，不可能打造極致的產品或服務品質，無法在激烈競爭中脫穎而出。只有挑戰現狀的領導者才能帶領出挑戰現狀的
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1、為什么企業特別強調跨部門溝通協作？ 2、管理者為什么特別強調溝通？ 3、企業部門墻給溝通協作帶來的難度是什么？ 4、企業現階段跨部門協作的突出問題？ 5、年輕管理者溝通協調中的常見問題？
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只有決不疏忽的工作態度、敢于負責的勇氣、忠于他人信任的精神、配合全局的團隊意識、致力于完美結果的不懈追求于執行，才能成為一名優秀的管理者。優秀的管理者會受到領導的信任、同事的尊重、下屬的愛戴、企業與社會的認可，并有良好的心態，這是一種大成功。
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