領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好領導力與執行力的銜接問題，并真正實現執行力的落實？ 執行力的關鍵在于透過文化影響企業員工的行為，因此營造執行文化是企業執行力建設的關鍵。那么，執行力文化和企業文化之間是什么關系？應該如何讓執行力文化能夠深入人心？
不管聽別人講還是自己實踐，是否感覺溝通真的不僅僅是技術的問題？ 那么，溝通中什么才是關鍵呢？ 如何才能發起一場充滿智慧的談話呢？ 怎樣的交流才能讓團隊在信任與愉悅中實現共贏？ 其實在生活和工作中只有不到20%的關鍵時刻才需要特殊的溝通技巧，然而就是這不到20%的溝通影響著我們的一切，
1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力 2、管理者責任的內涵——二元的團隊管理 3、敢于承擔責任——完美與零缺陷 4、完成了任務不證明盡到了責任 5、樹立團隊結果意識——沒有結果等于零
中層是要承擔將軍職責的人。作為承上啟下的重要一環，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰斗力的關鍵！
目標與計劃管理流程： 1、工作的基本程序 2、設定總體目標 3、目標分解與計劃 4、計劃過程的把控 5、執行結果的檢查和經驗反饋
1、學習高效事件管理的5A模型，并利用量表找出時間的竊賊。 2、認識時間管理的四個象限與處理應對之道。 3、設定與細分目標，從定義關鍵結果領域到目標標準化。
1、擁抱新零售、新電商最新打法，幫企業成功； 2、方案落地；講解：10%，輔導：30%，沙盤：40%，點評：20% 3、先進實踐案例和大咖智慧，融會的成熟模型方法體系； 執行的爆款方案+營銷方案
如何使用適于客戶的語言交談： 1、多用簡短的詞語 2、使用買主的語言 3、保證與買主語言同步調 4、少用專業術語 5、用帶有感情色彩的語言激發客戶
企業戰略
企業文化
組織設計與集團管控
運營管理
人力資源管理
風險與內控
宏觀經濟
高層管理
戰略管理
營銷管理
財務管理
人工智能
職場魔方
領導魔方
經營魔方
對話魔方
交付服務
客戶案例
標桿企業名錄
標桿學習課程
標桿考察圖片
國外游學項目
企業內訓師資
紅色考察路線
掃一掃 關注公眾號
掃一掃關注公眾號
