在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下和互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的形勢(shì)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已與現(xiàn)代金融理財(cái)產(chǎn)生了廣泛而深入的有機(jī)融合和有效耦合，產(chǎn)生了一種不同于傳統(tǒng)金融發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融理財(cái)”具有新的金融思維、新的金融表現(xiàn)形態(tài)和新的金融服務(wù)方式。
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企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會(huì)議或者一對(duì)多的溝通場(chǎng)面，需要向上級(jí)和下屬，不同部門同事進(jìn)行匯報(bào)或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達(dá)呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達(dá)內(nèi)容？如何才能讓同事或領(lǐng)導(dǎo)聽得懂、愿意聽？如何清晰表達(dá)我的真實(shí)意圖（邏輯關(guān)系搭建）？如何生動(dòng)表達(dá)（表達(dá)方式選擇）？如何處理聽眾的問題（進(jìn)行提問應(yīng)答）？
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1、掌握安全意識(shí)提升的一個(gè)核心，四項(xiàng)技能，十大安全理念與十二行為； 2、掌握危險(xiǎn)源的兩大種類，四個(gè)方面與兩大理論； 3、掌握危險(xiǎn)源識(shí)別的方法與危險(xiǎn)源的六大因素； 4、掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與風(fēng)險(xiǎn)類別與各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策； 5、掌握安全事故調(diào)查的流程與調(diào)查的幾大原則。
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在推行全面品質(zhì)管理的今天，如何有效保證生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的“零不良”，就必須回到品質(zhì)管理的原點(diǎn)：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效實(shí)施品質(zhì)“三不”政策，才能從根本上消除不良，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零不良”的目標(biāo)。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，看似簡(jiǎn)單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。 但要做到“買得賤”，采購人員就必須擁有較高綜合素質(zhì)，不即要有較強(qiáng)的采購專業(yè)知識(shí)，采購經(jīng)驗(yàn)與采購技能，而且也還必須有做好采購的動(dòng)機(jī)，才能做好采購管理。
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所謂無規(guī)則不成方圓，通過科學(xué)的方法，規(guī)范每個(gè)人在一定工作范圍內(nèi)的行為準(zhǔn)則，通過多年的實(shí)踐與整合，達(dá)到更高的工作目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)。 企業(yè)管理者今天最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學(xué)員研討的問題，和教給學(xué)員的方法。
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精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。
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