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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定

【概要描述】1、學(xué)習(xí)高效事件管理的5A模型,并利用量表找出時(shí)間的竊賊。 2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的四個(gè)象限與處理應(yīng)對(duì)之道。 3、設(shè)定與細(xì)分目標(biāo),從定義關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域到目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。

課程收益

? 學(xué)習(xí)高效事件管理的5A模型,并利用量表找出時(shí)間的竊賊。

? 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的四個(gè)象限與處理應(yīng)對(duì)之道。

? 練習(xí)設(shè)定與細(xì)分目標(biāo),從定義關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域到目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。

【課程大綱】

     

 

單元一:時(shí)間管理=選擇管理   30分鐘)

了解自己目前使用時(shí)間的現(xiàn)狀

區(qū)分事件和行動(dòng)

時(shí)間竊賊的十大罪行

 

單元二:讓時(shí)間更有效的為我服務(wù)      120分鐘)

學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣

學(xué)習(xí)有效處理三類事情的策略

緊迫的事情先做,保證組織的整體效率

重要的事情認(rèn)真做,保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效

分解任務(wù),安排計(jì)劃

 

單元三:針對(duì)日常工作的時(shí)間管理技巧     120分鐘)

分析阻礙成效提高的障礙

尋找壓力來(lái)源,運(yùn)用時(shí)間管理系統(tǒng)消除大腦中事件造成的“車流”

學(xué)習(xí)針對(duì)不同類型的問題采用不同處理方式:4D原則

建立一套有效的自我管理工具

 

單元四:針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作的時(shí)間管理技巧      60分鐘)

制定月度計(jì)劃,并且理解為什么需要比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的月度計(jì)劃

分析月度任務(wù)與每日任務(wù)在時(shí)間管理上的差別

學(xué)習(xí)分解目標(biāo)

 

總結(jié)并制定行動(dòng)計(jì)劃          30分鐘)

回顧學(xué)習(xí)收獲

制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

 


400-996-9946

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