1、分析現有思維的方向和領域，闡述創新領導力的涵義與源泉；2、認識創造性本質及管理中創造性解決問題實質，明確創新解決問題的過程及其模式；3、善于清晰分析問題，減少交互作用中的對抗性和判斷性思考，抓住問題實質，在問題中發現機會。
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1、系統的了解全維度打造團隊的體系； 2、掌握高績效團隊打造中的關鍵要點； 3、實踐了群策群力解決團隊問題的方法； 4、打通各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力； 5、積累了持續提升團隊的落地工具與表單。
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能力平庸、沒有業績的員工很難博得老板的賞識，只有想方設法為企業創造財富的員工才是企業最需要的人。 在現實的工作中，如果你能把自己的工作做得富有成效，為公司創造比你自身價值更大的價值，那么總有一天，老板會重視你，提拔你，給你相應的回報。每一個老板都希望自己的員工是最有價值的員工，能夠給企業帶來更多的利潤。
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1、超過二十個團隊場景的沙盤模擬訓練； 2、沙盤模擬演練讓學員對團隊協作及溝通意識加強； 3、行動學習工作坊解決客戶跨部門溝通的問題； 4、打通各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力； 5、系統的了解全維度建設團隊的體系。
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