金字塔原理是目前世界上公認的訓練邏輯思維能力的最佳工具，對提升管理者與普通員工的思維能力與工作技能有著巨大的作用。它廣泛應用于公文寫作、商務表達呈現的方方面面，幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據、條理分明地構建表達內容、清晰闡明觀點，從而做到清晰思考和職場有效表達。
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投資數額大、投資周期長、變現能力差的特性決定了它在項目全過程中既有經營風險、金融風險等有形風險，也有國家政策變化、社會環境變化等無形風險。因此，投資房地產這一高收益更是高風險的行業，必須完整了解該行業運作的全過程，把風險控制放在首位，才能確保企業持續、健康地發展。
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什么是最佳的運營管理水平，既不是規模最快速的擴張，也不是項目的利潤最大化。而是能夠在保證安全的前提下，用最少的資金撬動最大的杠桿，在最短的時間內賺取最大的收益，實現規模與效益之間的平衡，實現公司利潤總額的最大化，持續創造價值。
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1、提升學員服務營銷技能； 2、了解社群營銷運營和目標客戶成交技巧； 3、掌握產品和客戶價值鏈接的方法和推廣模式； 4、擅于捕捉和激發客戶真實需求； 5、提高產品銷售去化速度，完成銷售計劃。
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管家式物業服務模式是對目前中國傳統和常規物業管理模式的一種突破，它是針對高檔社區物業的特征而設計的一種個性化物業管理模式。它根據社區客戶群體的特點，結合物業管理行業的特點，以滿足客戶各種需求為目的的，以物業管理常規服務為基礎，以‘“生活管家”和“事務管家”為服務特色，整合外部資源進行信息和服務共享，為客戶提供個性化的生活服務平臺，以“一條龍”服務為方式的一種新型物業管理模式。
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控制無效成本是降低房地產開發項目總成本最直接、最有效的方法。將無效成本概念從總成本概念中剝離出來，單獨提出有助于培養和提高房地產企業各部門的成本意識，而以數據語言展現建造成本浪費情況也能夠提高各部門對成本浪費的警惕性。
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1、梳理影響房地產工程質量管理的問題、標準和方法； 2、提供工程質量管理的系統管理理念、管理工作指引； 3、梳理工程質量產生問題的源頭及解決問題的方法； 4、工程質量的把控、驗收。
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1、房地產開發全過程成本構成； 2、成本在財務指標中的作用與影響； 3、可研階段成本管理（拿地階段）； 4、方案設計階段成本控制(即項目啟動會階段的成本控制)； 5、工程實施階段成本控制； 案例分享：龍湖杭州香醍溪岸項目高層外立面裝飾成本優化
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