中華民族三千年來靠什么來治理這個國家？是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化----國學(xué)，國學(xué)之本儒家文化，而儒家文化之根就是《弟子規(guī)》；“《用傳統(tǒng)文化提升員工歸屬感忠誠度》”是從孝道為突破口培訓(xùn)員工：在家孝順父母、在企業(yè)感恩領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事，忠誠企業(yè)、歸屬企業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、有高度責(zé)任心、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)沒有任何借口等，360°全方位立體培養(yǎng)員工意識形態(tài)的培訓(xùn)課程 。
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DISC是促進(jìn)自我了解、相互認(rèn)識和擴展人際關(guān)系的最佳工具；DISC可以使主管與部屬之間的溝通更順利，消除隔閡、壓力與沖突；DISC可以使團(tuán)隊成員之間建立潤滑與互補的合作關(guān)系，以充分發(fā)揮潛能；DISC可以協(xié)助業(yè)務(wù)員了解客戶的特性，正確解讀其傳達(dá)出的需求信息，以創(chuàng)造更高的業(yè)績。
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跨部門溝通往往是大型企業(yè)的通病，而問題的根源往往不在于如何說,而是在于缺乏傾聽，傾聽是一種能力更是一種修養(yǎng)，有效的傾聽是跨部門溝通成功的必要因素。 不是你想的你就能說明白、不是他聽了就能理解對！達(dá)成共識是達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路！如何上下同頻、跨部門協(xié)作,從達(dá)成共識開始。
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經(jīng)典案例的啟示： 1、上市公司—900家； 2、房企—并購浪潮； 3、汽車—重點重組產(chǎn)業(yè)； 4、文化—傳媒產(chǎn)業(yè)直接融資； 5、農(nóng)業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)； 6、鋼鐵—產(chǎn)能過剩。
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《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，鍛煉管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬、規(guī)劃遠(yuǎn)景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調(diào)整行動、完成任務(wù)的能力。 【培訓(xùn)收益】 1、照鏡子，正衣冠，對照模擬演練結(jié)果，驗證以往形成的領(lǐng)導(dǎo)思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)； 2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力的真正來源，及時反思現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理方式的有效性；
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很多作了多年銷售的人，還認(rèn)為銷售就是想辦法把產(chǎn)品賣給客戶。殊不知，銷售的本質(zhì)是價值營銷， 就是價值發(fā)掘、價值傳遞和價值兌現(xiàn)，從而把銷售變成一個良好的流程管理。 而另一些銷售，把事先做好的標(biāo)準(zhǔn)解決方案當(dāng)做產(chǎn)品，直接推向客戶，也導(dǎo)致了失敗。銷售的本質(zhì)就是一個幫助客戶做出購買決定，積極的傳遞價值、與客戶積極互動的過程。在此基礎(chǔ)上，才能談到解決方法銷售。
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大數(shù)據(jù)，又稱巨量資料，指的是所涉及的數(shù)據(jù)資料量規(guī)模巨大到無法通過人腦甚至主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。 大數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用已是各級政府、機構(gòu)、行業(yè)、企業(yè)無法回避的課題，也是新經(jīng)濟(jì)時代的機遇和挑戰(zhàn)。
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移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算日益成為未來產(chǎn)業(yè)升級的引爆點，特別是物聯(lián)網(wǎng)成為第三次信息技術(shù)革命的“載體”，將徹底改變社會生活的方方面面。本課程詳細(xì)講解了物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，幫助政府、企業(yè)通過物聯(lián)網(wǎng)管理城市、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)運營能力，并打造智慧型社會。
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