【課程背景】

21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化力之爭！ 
在日益開放的市場和日趨激烈的競爭中，為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去，有的企業(yè)卻日益壯大、長盛不衰？ 21世紀企業(yè)基業(yè)長青的保證是什么？答案只有一個，那就是不斷地培育企業(yè)持久的核心競爭力——企業(yè)文化！

為什么中國許多 “明星” 企業(yè)很快成為“流星” 企業(yè)？

為什么企業(yè)在變革與流程再造時的成效不佳？

為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。為什么引進人才難以存活？

為什么許多企業(yè)在并購重組過程中失敗或達不成預定目標？

為什么企業(yè)家普遍感到執(zhí)行力不足，精細化管理落實不到細節(jié)，戰(zhàn)略決定成敗與細節(jié)決定成敗的困惑？

【課程收益】

l 了解企業(yè)文化的核心要素

l 企業(yè)文化與企業(yè)的關系

l 掌握如何通過創(chuàng)建學習型組織來培訓企業(yè)的核心競爭力

l 了解企業(yè)文化的導入流程

【授課方式】

專題講解+案例分析+互動教學+多媒體+定向引導+課堂研討；

【課程對象】

總經(jīng)理、副總，人力資源部門總監(jiān)、經(jīng)理及其他管理人員。

【課程時長】1天

【課程大綱】

第一部分：21世紀，中國企業(yè)成長和發(fā)展的10個為什么？

第二部分：企業(yè)文化的認識

1、企業(yè)文化的由來

2、企業(yè)文化的定義、

3、企業(yè)文化的作用

4、沙因——企業(yè)文化“睡蓮”模型           

5、企業(yè)文化的五個進化：物理成分、生命、競爭、語言、體驗

第三部分：企業(yè)文化的四層結構

1、使命/愿景

信仰的力量

-自我激勵                           

-自我約束

案例：90后員工管理

2、價值觀

現(xiàn)場互動：憋氣實驗

法律與道德

制度與價值觀

案例：如何處理上班看手機、玩游戲、聊天等

3、企業(yè)文化的傳播體系

案例：汽車召回

4、企業(yè)文化的落地與執(zhí)行體系

制度保障

案例：華為基本法

第四部分：企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的作用

案例：海爾、華為、阿里巴巴、富士康等

第五部分：企業(yè)文化建設的四個關鍵步驟         

1、企業(yè)使命與愿景的提煉

——五步提取企業(yè)使命

——案例與演練

2、企業(yè)核心價值觀的提煉

 ——四步提起企業(yè)價值觀

 ——案例與演練

3、建立企業(yè)文化的傳播體系

方法一：宣貫法、事件法、活動法（漫畫大賽、故事會）等

方法二：構建企業(yè)大學

4、企業(yè)文化的落地和執(zhí)行和評估

案例分享：華為、3M公司