1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
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截止2016年，中國已達8.5億互聯(lián)網用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網平臺進行溝通、應用、采購商品。互聯(lián)網思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網+”。可以說，未能足夠利用大數據技術與互聯(lián)網思維方式，沒有把互聯(lián)網+商業(yè)模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。
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從了解企業(yè)經營的統(tǒng)一語言——財務語言入手，通過培養(yǎng)CEO的思維方式，透過復雜的表象看到商業(yè)本質，化繁為簡，抓住企業(yè)經營最根本的要素；站在財務視角，圍繞企業(yè)最主要的經營活動、籌資活動和投資活動，不斷強化管理，持續(xù)改進，為企業(yè)財務管理目標——企業(yè)價值最大化做貢獻。
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在移動互聯(lián)網時代，變革、顛覆式技術層出不窮，企業(yè)轉型、升級勢在必行。資本跨國流動，世界經濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質化的宿命？如何真正實現產品和服務的個性化，從而脫穎而出？在行業(yè)微利時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競爭力。
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1、如何增加企業(yè)的利潤？ 2、企業(yè)經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？ 3、如何才能拿到大的市場份額？ 4、固定資產投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？ 5、市場地位與財務風險的關系？
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