戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機(jī)會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因為機(jī)會太多而無從選擇。如何在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。 高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
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移動互聯(lián)網(wǎng)+下市場營銷怎么做，移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體有哪些手段？ 如何做內(nèi)容營銷自發(fā)傳播？ 移動互聯(lián)網(wǎng)品牌人格化社群網(wǎng)紅的本質(zhì)是什么？ 企業(yè)如何利用網(wǎng)紅和社群思維獲取粉絲建立品牌提升銷售？ 個人或者企業(yè)如何通過移動互聯(lián)網(wǎng)及社群管理老客戶增加銷售？
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TTT系列初階課程，主要為培養(yǎng)業(yè)務(wù)專家從幕后走到臺前所需的技能，發(fā)揮業(yè)務(wù)專家最大化價值、傳承組織經(jīng)驗，打造優(yōu)秀講師團(tuán)隊。課程主張，仗怎么打、兵就怎么練，目前接受本系列課程培養(yǎng)認(rèn)證講師累計突破兩千余人，輔導(dǎo)講師設(shè)計與開發(fā)近千門專業(yè)課程。
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手把手的教會學(xué)員如何設(shè)計三級KPI體系：學(xué)會指標(biāo)分解的方法，學(xué)會三級指標(biāo)設(shè)計的邏輯關(guān)系，學(xué)會給指標(biāo)配權(quán)重的方法，學(xué)會指標(biāo)賦值和科學(xué)設(shè)計指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的方法。 通過咨詢式的培訓(xùn)，通過大量的課堂實戰(zhàn)，使學(xué)員學(xué)會績效指標(biāo)三級體系建設(shè)，同時掌握績效考核模型和三級KPI體系建設(shè)模型。
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國家電網(wǎng)公司適時的提出“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)是落實這一偉大目標(biāo)的重要方向思路。更是國家電網(wǎng)公司在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院決策部署，貫徹“三大改革”（國有企業(yè)改革、能源革命與供給側(cè)改革、電力體制改革）要求，順應(yīng)云大物移智等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展趨勢的重要舉措。
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