【項(xiàng)目背景】

中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來(lái)了，但在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)無(wú)所適從，沒(méi)有抓手和工具進(jìn)行有效落地，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)制定和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解與戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現(xiàn)形式之一，其根源在于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差，主要是戰(zhàn)略銜接有真空，組織縱橫不協(xié)同。

戰(zhàn)略落地的瓶頸在于：“戰(zhàn)略與計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接”，計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的有效支撐，沒(méi)有計(jì)劃的銜接，戰(zhàn)略就會(huì)“浮在空中”，解決這一瓶頸的關(guān)鍵工作就在于：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定。無(wú)分解，計(jì)劃難，無(wú)計(jì)劃，戰(zhàn)略難。

【項(xiàng)目收益】

了解目標(biāo)與計(jì)劃管理

掌握戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法

掌握公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本方法和工具

掌握部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本方法和工具

提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理的能力

【項(xiàng)目特色】

“戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理訓(xùn)練營(yíng)”（以下簡(jiǎn)稱《訓(xùn)練營(yíng)》下同）直指企業(yè)管理中“戰(zhàn)略落地難”的頑疾，徹底解決移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略落地難的問(wèn)題！

《訓(xùn)練營(yíng)》以解決企業(yè)戰(zhàn)略落地難題為出發(fā)點(diǎn)，以培養(yǎng)參訓(xùn)人員戰(zhàn)略目標(biāo)分解能力和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理能力為重點(diǎn)，借助行動(dòng)學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴、欣賞式探詢?nèi)蠊ぞ?，融匯培訓(xùn)、教練、咨詢?nèi)N手段于一體，用三天兩晚的時(shí)間打造參訓(xùn)學(xué)員的戰(zhàn)略理解力和戰(zhàn)略執(zhí)行力，形成移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略落地的“迅捷執(zhí)行”和“高效執(zhí)行”！

【項(xiàng)目對(duì)象】  

企業(yè)中高層管理者

【課程時(shí)間】  

3天2晚，22個(gè)小時(shí)

【整體環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)】

【項(xiàng)目成果】

可視成果：

1.公司戰(zhàn)略精煉表（公司戰(zhàn)略地圖）

2.公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書

3.人力資源（財(cái)務(wù)）部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書

4.營(yíng)銷（生產(chǎn)）部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書

5.戰(zhàn)略目標(biāo)分解的圖、表、卡工具

6.公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的8大工具和模板

7.部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的3大工具和模板

8.公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的3大核心制度和3大流程

非可視的隱性成果：

1.參訓(xùn)人員戰(zhàn)略思維能力的訓(xùn)練和提升

2.參訓(xùn)人員目標(biāo)管理能力的訓(xùn)練和提升

3.參訓(xùn)人員計(jì)劃管理能力的訓(xùn)練和提升

4.企業(yè)戰(zhàn)略落地系統(tǒng)構(gòu)建的意識(shí)啟蒙和切入