從團隊協作來說，一個管理者面臨兩個不同的團隊協作，一是自己以及自己帶領的團隊，管理者需要促使團隊成員克服協作障礙，二是自己需要與其它平行部門協作完成更高一級別的目標，管理者自己需要克服團隊協作障礙。課程從團隊協作的五大障礙出發，解析部門內協作與跨部門協作。
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1、企業協調會議的常見問題？ 2、如何在每個會前進行不同專業端口的高效溝通？ 3、如何針對員工不同個性進行有效的專業溝通？ 4、如何規劃和組織團隊的高效溝通與協調系統？ 5、如何開好一個跨部門團隊的月度經營協調會？
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1、理解從“目的”（WHY）開始的思考模式及從黃金圈中心思考的魔力； 2、掌握從方法論、原則到方法的全面管理技能提升的核心知識框架； 3、基于目的思考的前提，掌握在不同的場景下幫助團隊成員提升能力的套路； 4、通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動。
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目前零售行業發展到現階段，出現商品的高度同質化，消費者在購物選擇中，更趨向理性化，更注重零售終端的形象、員工服務、陳列展示、商品組合等綜合表現。因此，打造零售終端的核心競爭力，是目前品牌持續發展的關鍵階段。本課程將圍繞零售終端的綜合管理，對受訓學員進行全方位的專業培訓。
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