從所周知，全面預算是指企業對一定期間的經營活動、投資活動及財務活動等做出的預先安排。它是通過對企業的資金流、實物流、業務流、信息流、人力流等整合，將企業內部責、權、利關系全面規范，從而達到優化企業資源配置，提升企業運營效率。而在企業預算的實際運作過程中往往出現核對問題，比如預算指標制定的不夠科學，預算和企業的實際相脫節、預算指標分解落實的不夠具體、預算考核指標不夠科學等等是預算無法落實······
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1、深化對戰略性人力資源管理重要性認識，形成系統性人資管理的新思維 ；2、通過對戰略視角下的人資管理各項技能的訓練，提升參訓者的管理能力； 3、通過訓練，助推企業提升績效的同時，幫助提升參訓者的職業競爭力，促進個人職業良性發展。
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1、中高層為什么強調領導力？ 2、影響領導力的原因？ 3、領導力提升模型？ 4、標桿企業領導力提升方法？ 團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色
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1、建立與下屬之間的互信關系的作用以及相關的方法；使用各種類型員工和發展各種類型員工的策略；激勵下屬士氣的重要因素；認識輔導下屬的作用以及常用手段； 2、掌握并學以致用，調動和使用每個下屬積極性、發揮他們最大可能的作用，還要認同自己要對組織發展負責，既確保完成眼前業績，也保證團隊未來能夠承擔更大的業績。
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