【培訓(xùn)收益】

1、掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營激勵的基本概念和理論

2、掌握阿米巴經(jīng)營激勵的操作方法；

3、通過案例學習體驗阿米巴經(jīng)營激勵的設(shè)計

4、對經(jīng)營激勵的風險防范，建立對激勵陷阱的預(yù)知和預(yù)防措施

【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【培訓(xùn)時間】 1 天

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營模式激勵的基本概念 

1、 阿米巴經(jīng)營激勵的基本特征

2、 阿米巴經(jīng)營模式的中國實踐產(chǎn)生的激勵特征

3、 有關(guān)人員激勵理論的幾種基本模型

4、 經(jīng)營激勵和傳統(tǒng)企業(yè)管理激勵的異同點：經(jīng)營性，自主性，自我約束和自我挑戰(zhàn)

二、阿米巴經(jīng)營模式標桿企業(yè)的激勵模式

1、京瓷模式：以人心為基礎(chǔ)，形成強大的合力

2、京瓷激勵模式的日本社會和企業(yè)背景

3、海爾的激勵模式：賽馬不相馬，優(yōu)勝劣汰

4、案例：NX建材公司如何通過經(jīng)營激勵實現(xiàn)銷售團隊的自主經(jīng)營？

三、阿米巴經(jīng)營的考核

1、 阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系

2、 阿米巴經(jīng)營是考核過程還是考核結(jié)果？

3、 經(jīng)營考核和管理考核激勵的雙軌制

4、 考核目標的制訂

a) 目標可行性評估

b）尋找關(guān)鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運作方法－從目標到行動措施

e) 阿米巴經(jīng)營計劃的構(gòu)成要素

5、現(xiàn)場練習：如何制訂我們自己的經(jīng)營考核目標。

四、經(jīng)營激勵的超額利潤分享計劃

1、 超額利潤的定義：從核算的設(shè)計開始；

2、 如何確三定：a) 定核算基數(shù)；b) 定分配比例；c) 定權(quán)責主體

3、 超額利潤的二次分配，確保多勞多得、公平和士氣

4、 咨詢案例：廣東某制造型企業(yè)的超額利潤分享計劃打破僵化機制

五、 其他常見的阿米巴經(jīng)營激勵方式

1、虛擬股權(quán)激勵計劃

2、企業(yè)年金計劃

3、對核心人才的激勵：人才培養(yǎng)與晉升

4、咨詢案例：上海某日化企業(yè)阿米巴的多種組合激勵方案

六、 經(jīng)營激勵常見的問題和困難

1、怎么解決部門上下游之間激勵分配問題

2、怎么解決業(yè)務(wù)和職能后勤部門的激勵分配問題？

3、怎么解決經(jīng)營責任人和團隊之間的分配問題？

4、怎么防范新的激勵模式和舊模式的切換風險？

5、怎樣走出經(jīng)營目標無法達成的惡性循環(huán)困境

6、現(xiàn)場自由交流與答疑。