崗位價(jià)值評估是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的核心步驟，崗位價(jià)值評估做的好，薪酬體系設(shè)計(jì)才能成功，否則，薪酬體系必然存在較大的問題。
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拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成——任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實(shí)現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士氣，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志——無數(shù)實(shí)踐證明，高團(tuán)隊(duì)士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。
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1、東風(fēng)吹落星如雨——你真的了解溝通嗎？ 2、寶馬雕車香滿路——為啥說溝通其實(shí)很簡單？ 3、笑語盈盈暗香去——溝通如何錦上添花？ 4、眾里尋他千百度——你對會議有多了解？ 5、驀然回首——工具真的在燈火闌珊處嗎？
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1、充分認(rèn)識和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)； 2、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)下帶來的沖擊； 3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新； 4、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新； 5、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理創(chuàng)新。
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柜臺業(yè)務(wù)的新特點(diǎn)與新趨勢： 1、網(wǎng)點(diǎn)柜臺操作平臺是建立在過濾“操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)”基礎(chǔ)之上的高質(zhì)量、高效率、高水平的盈利模式； 2、銀行是一個(gè)資金密集型、技術(shù)密集型、風(fēng)險(xiǎn)密集型的服務(wù)+競爭的行業(yè)； 3、打造人員高素質(zhì)、業(yè)務(wù)高效率、服務(wù)高水平的企業(yè)文化與運(yùn)行機(jī)制； 4、實(shí)現(xiàn)“零差錯、零風(fēng)險(xiǎn)、零案件”的柜臺運(yùn)行文化； 5、網(wǎng)點(diǎn)的結(jié)算從有形向無形延伸、拉長、拓寬； 6、支付結(jié)算方式從銀行端到客
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工程項(xiàng)目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交程序等。
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戰(zhàn)略思維不僅僅是企業(yè)中高層高屋建瓴、頂層設(shè)計(jì)的基本的思維修養(yǎng)，更是企業(yè)中高層承上啟下，落地執(zhí)行戰(zhàn)略的重要保證。以大量的實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，將“講”與“練”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。
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行動學(xué)習(xí)法（Action Learning）又稱“干中學(xué)”，就是通過行動實(shí)踐學(xué)習(xí)，以組織面臨的重要問題作載體，學(xué)習(xí)者通過團(tuán)隊(duì)合作的形式對實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理和反思，反思自己的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)向團(tuán)隊(duì)中成員相互學(xué)習(xí)與提問，在這過程中讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生情感、態(tài)度、知識、思想、行為的變化，從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的，提升成員解決問題的能力。
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